Четверг, Июнь 21, 2007
- «Managers do things right, and leaders do right things»
- Отличие М:енеджера от Л:идера
- М:Администратор Л:Инноватор
- М:Поручает Л:Вдохновляет
- М:Работает по целям других Л:Работает по своим целям
- М:Основа действий — план Л:Основа действий — видение перспективы
- М:Полагается на систему Л:Полагается на людей
- М:Использует доводы Л:Использует эмоции
- М:Контролирует Л:Доверяет
- М:Поддерживает движение Л:Дает импульс движению
- М:Профессионален Л:Энтузиаст
- М:Принимает решения Л:Превращает решения в реальность
- М:Делает дело правильно Л:Делает правильное дело
- М:Уважаем Л:Обожаем
Читать полностью…
Пятница, Апрель 6, 2007
- Мы озабочены растущей в современном обществе тенденцией в оценке людей по «шкале», подразумевающей, например, что… генералы лучше солдат;…
- Проанализируем различия в поведении людей. Если вам свойственно колебаться, говорить тихо, запинаясь, отводить взгляд, соглашаться с собеседником даже тогда, когда Вы в действительности не разделяете его взглядов, если Вы цените себя “ниже” окружающих и страдаете сами, чтобы ненароком не огорчить других, ваша манера поведения — неуверенная.
- Вы можете сказать: “Это все хорошо для тех, кто умеет постоять за себя, а я не умею, я никогда не знаю, что сделать, что сказать в таких ситуациях”. Представьте себе, Вы не одиноки в своем мнении. Недавнее исследование показало, что 80 из 100 человек соглашаются на выполнение необоснованного требования без возражений! Например, только один из пяти человек отказался вывернуть свои карманы или открыть сумку, когда незнакомец спросил, не взяли ли они нечаянно кольцо, которое он оставил в телефонной будке, в том же соотношении люди реагировали, когда транзистор был включен на полную мощность одним из членов группы во время сдачи письменных экзаменов. Множество (большинство?!) людей позволяют другим унижать себя таким образом. Мы убедились, что почти каждый может научиться постоять за себя должным образом.
Читать полностью…
Среда, Март 28, 2007
- Частное владение СТИМУЛИРУЕТ работу и ответственность. Поскольку речь идет о Ваших собственных деньгах, Вы вложите в бизнес максимум энергии и таланта. Успех зависит от вашей способности принимать правильные решения и управлять обстоятельствами.
- Не тратьте вашу жизнь на постоянные «должен» и «нужно». Научитесь слушать себя. Задумайтесь над тем, действительно ли ваши просьбы соответствуют вашим желаниям? Научитесь уделять внимание каждой детали. Не бойтесь попросить на работе об укороченном рабочем дне…
Читать полностью…
Среда, Март 28, 2007
- Кроме того, на изучение подобной литературы потребуется много времени. А его-то вам и не будет хватать, как только вы начнете заниматься собственным бизнесом при условии ограниченных финансовых ресурсов.
- первый бизнес принесет вам прежде всего опыт, а не деньги. Если, конечно, это ваш первый полностью самостоятельный бизнес. Обращаю ваше внимание, что он должен быть по настоящему самостоятельным.
- Трудно, очень трудно быстро сделать первый бизнес прибыльным и эффективным. Он почти всегда либо проходит стадию балансирования на грани банкротства, либо действительно банкротится. Будьте к этому готовы. Извлекайте уроки из опыта развития бизнеса, делайте…
Читать полностью…
Среда, Март 28, 2007
- «Результат вработе пропорционален сознательности в ней», можно утверждать, что средняя сознательность в работе близка к нулю, и результат — тоже. Вряд ли кто из нас может точно и аргументировано ответить на вопрос, почему сегодня мы занимаемся тем, чем мы занимаемся, и почему мы это делаем именно таким способом.
- Большинство людей находятся в суете шаблонов, стереотипов, привычек. И, с огромной скоростью бегая по замкнутому кругу, не оставляют ни времени, ни сил на повышение собственной эффективности. Человек способен годами, десятилетиями воспроизводить один и тот же шаблон, стереотип, и также…
- …происходит это из-за нашей умственной лености и нежелания отказываться от привычных, неэффективных шаблонов и стереотипов. На самом деле, мы все очень ленивы. Очень легко бывает делать тупую, тяжелую физическую или интеллектуальную работу и очень трудно посмотреть на себя исследовательски.
Читать полностью…
Понедельник, Март 26, 2007
- Одне правильне запитання, поставлене вчасно, може змінити напрямок нашого життя. Але слід завжди пам’ятати, що якість тих запитань, які ми задаємо самі собі, є НАДЗВИЧАЙНО важливою.
- Релевантність – це одна з тих речей, яка дозволяє іншим краще сприймати вас та ваші повідомлення. Щоб усвідомити важливість цього твердження, просто дайте відповідь на запитання: „Як довго ви продовжуватимете розмову на тему, яка
- Як кажуть, в результаті кожної своєї дії ви або досягаєте успіху, або НАВЧАЄТЕСЬ.
Читать полностью…
Понедельник, Март 26, 2007
- Почти все люди в то или иное время думают о суициде…
- Длительное злоупотребление алкоголем способствует усилению депрессии, чувства вины и психической боли, которые,как известно, часто предшествуют суициду. Пьяницы нередко чувствуют себя лишенными любви окружающих. Они выпивают для того, чтобы…
- МИФ: «Те, кто говорят о самоубийстве, редко предпринимают такую попытку или совершают его».
Читать полностью…
Понедельник, Март 26, 2007
- Но книга, что вы держите в руках, — иная. Это книга о маркетинге и продаже самого себя. Многие люди не изучали такие бизнес-дисциплины, как маркетинг и продажи. Они могут быть студентами; специалистами в сфере производства; бухгалтерами или юристами; исследователями или профессионалами по работе
- Все нежданные и стандартные резюме поступают из входящей корреспонденции прямо в мусорную корзину. В ответ на некоторые ваши послания вы можете получить письмо-отказ, написанное в соответствующей форме. Но большинство резюме остается без внимания.
- В резюме без сопроводительного письма заворачивают отходы. Основная часть прямой корреспонденции подобного рода попадает в урну где-то по дороге от почтового ящика к офису. Все нежданные и стандартные резюме поступают из входящей корреспонденции прямо в мусорную корзину.
Читать полностью…
Среда, Март 21, 2007
- Предвидеть козни и действия других обычно помогает хорошо поставленная разведка, и каждому нелишне знать ее возможности и некие приемы, которые могут задействоваться как им самим, так и не дружественной стороной.
- «Знать наперед намерения противника – это, по сути, действовать как Бог!» – в свое время изрек стратег китайской мудрости Сунь‑цзы.
- «Когда бредущий караван вдруг поворачивает назад, хромой верблюд тотчас оказывается впереди», – с усмешкой говорили аксакалы Востока.
- И запомните, что проще всего побеждать тех, кто не воспринял Вас всерьез!
Читать полностью…
Среда, Март 21, 2007
- Одним из самых памятных его уроков стал тот, на котором Ричард Бендлер, возглавлявший курсы, предложил дать определение и описание НЛП: он действительно знал, как добиться тишины в аудитории!
- Помните, однако, что польза НЛП основана на практике, а не на теоретических познаниях, поэтому предлагаемые упражнения требуют достаточно тщательного их выполнения.
- В некоторых случаях - например, при грезах наяву или в ярких сновидениях - внутренние переживания своей достоверностью не уступают самой что ни на есть реальной жизни. Умение вызывать ясные мысленные картины желаемого результата существенно повышают вероятность его достижения.
Читать полностью…
