Четверг, Январь 25th, 2007
Любовь — отношение, основанное на добровольном самоотречении.
Любовь убивают ожидания.
- Ожидания, какая она будет в будущем, что и кто этому будет сопутствовать. Ожидания — это планы, и представления о том, как все должно быть, и надежды, что все будет именно так, и страхи, что все будет по-другому. Представления говорят тебе, что положено делать, и ты беспокоишься, если все происходит иначе.
Любовь убивает мысль.
- Та самая мысль, которая пытается продлить любовь во времени, захватить этот классный момент, и задержать его. Причем она сама не знает, что пытается это сделать, просто у нее работа такая — беспокоиться и пытаться обставить будущее наилучшим образом. Вот она все время зудит у тебя в голове, вовлекая в унылые блуждания по серому кругу.
Read the rest of this entry »
Четверг, Январь 25th, 2007
Глава 1. Введение в социальную психологию
- Социальная психология: наука, изучающая, как люди думают друг о друге, как они влияют друг на друга и как относятся друг к другу.
- Будете ли вы жестоким, если вам прикажут?
- Мы смотрим на мир сквозь призму своих предубеждений.
- Социальной психологией занимаются 6 млрд. аматоров-практиков.
Глава 2. Я в социальном мире
- То, из-за чего мы мучительно страдаем, окружающие либо вообще не замечают, либо быстро забывают (Savitcky et al., 2001)
- Наблюдая за действиями своих товарищей, мы не можем побороть искушение сравнить себя с ними (Gilbert et al., 1995)
- А это значит, что в тайне мы даже можем радоваться неудачам или несчастьям тех, кому мы завидуем (Smith et al., 1996)
- Уверенные в себе люди более счастливы.
- Поскольку всем нам проще хвалить окружающих, нежели критиковать их, наши самооценки, сделанные на основании излишней похвалы, могут оказаться несколько завышенными (Shrauger & Schoeneman, 1979)
- Все, к чему приковано ваше внимание, в конечном счете окажется менее существенным чем вы думаете (Кахнеман, Шкаде, 1998)
- Мыслительные процессы, контролирующие наше социальное поведение, отличаются от мыслительных процессов, через которые мы объясняем его (Wilson, 1985)
- Самоэффективность: оптимистическая вера в наши собственные возможности приносит дивиденды (Bandura et al., 1999)
- Они могут, потому что думают, что могут (Вергилий, ….)
- Чем больше вариантов, тем больше возможностей для сожалений.
Read the rest of this entry »
Пятница, Январь 12th, 2007
Поэтому не следует удивляться, если вам потребуются некоторые усилия, чтобы воспринять идеи, представленные в этой книге: что жизнь есть абсурд, что человеческие взаимоотношения парадоксальны чаще, чем рациональны, и что (к счастью) мы никогда полностью не сможем овладеть механизмом наших отношений с окружающими.
…придется осознать тот факт, что наше восприятие себя и событий внешнего мира отнюдь не адекватно реальности,
Исследование абсурда - это не игра и не упражнение
Мне кажется, что многие современные программы обучения менеджменту ведут нас в ложном направлении. Причина в том, что в них не принимается во внимание сложность и парадоксальная природа человеческих взаимоотношений в пределах группы. Вместо того чтобы думать, мы полагаемся в лучшем случае на готовые формулы и методы действий, а в худшем - на голословные лозунги и проповеди. Я могу понять, почему так происходит. Если принять во внимание сложность задач, стоящих перед менеджерами, то не удивительно, что им очень хочется определить менеджмент как что-то такое, чему можно быстро и легко научиться. Казалось бы, в чем проблема? Почему не оставить менеджера в покое с его устоявшимися концепциями и ценностями?
Read the rest of this entry »
Вторник, Январь 9th, 2007
Таким образом, эта книга послужит:
1. Предупреждением для неопытного новичка, который может по неосторожности брякнуть «да» в ответ на предложение выступить перед публикой, не осознавая при этом, на что он соглашается.
2. Руководством для того, кто по наивности или безрассудству взялся выступать и задается вопросом: «Что теперь?»
Предмет выступления может оказаться таким, с которым вы хорошо знакомы, — например, корпоративный менеджмент, — или же таким, о котором вы совершенно ничего не знаете, — например, тот же корпоративный менеджмент.
Многие профессионалы живут красиво и безбедно, разглагольствуя на темы, о которых понятия не имеют.
Мастерам блефа хорошо известно: ничто так не действует на публику, как внушительность, — в данном случае пачка листков, которые оратор энергично перелистывает на трибуне.
Согласно недавнему опросу, проведенному на митинге политической партии, из двадцати трех присутствующих тринадцать человек спали, четверо заявили, что там было теплее, чем под сводами вокзала, а остальные просто заблудились. Легко попасться на удочку, поверив, что люди, которые выдвигают эти аргументы насчет идеи выступления, знают, что они делают. Проблема только в том, что, если вы им поверите, на подготовку к речи уйдет значительно больше времени, чем это необходимо.
Read the rest of this entry »
Воскресенье, Декабрь 31st, 2006
«Созерцание жизни не является жизнью»
Ключевой фактор, определяющий успех выдающихся людей — не удача, не везение, не экономика, а их личная философия.
Одного проблеска новой идеи, которая не озаряла вас ранее, может оказаться достаточно для того, чтобы вы круто изменили течение своей жизни.
Поскольку качество ваших мыслей определяет качество вашей жизни, вам нужно стать опытным мыслителем.
Один из показателей взрослости — спокойно-безразличное отношение к тому, как на вас посмотрят, что о вас подумают или скажут.
…о взрослости человека свидетельствует зрелое поведение, под которым понимается: не делать пустой работы, не спорить, не говорить то, в чем неуверен, умение работать и отдыхать.
Read the rest of this entry »
Воскресенье, Декабрь 31st, 2006
Дело в том, что лучшая информированность населения делает рынок труда мобильнее, и для поддержания собственной конкурентоспособности компаниям потребуется удерживать сотрудников более высокими окладами. До 2015 г. заработки населения будут расти быстрее, чем ранее (на 4-5% вместо обычных…
Большинство экспертов отмечает, что осязаемые материалы все больше вытесняются неосязаемыми качествами. Возьмем для примера автомобиль – типичный представитель индустриального века. Большая часть энергии автомобиля расходуется на перемещение самого автомобиля, а не пассажиров.
В экономике знаний, процесс образования, обучения, самообучения – это процесс постоянный и неформальный. Все чаще слышен термин «самообучающаяся компания». В новом процессе познания используют мозговые штурмы, кружки качества, неформальные обмены мнениями.
Read the rest of this entry »
Пятница, Декабрь 29th, 2006
Основное средство производства - это скромное серое вещество весом приблизительно 1,3 кг. Это человеческий мозг.
Человеческий мозг, как известно, сложен и плохо изучен. Мы знаем, однако, что он организован по голографическому принципу - каждая часть повторяет целое.
Проблема корпоративных шахматистов заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности менеджеров бросать вызов расхожим истинам.
…конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня, способности передвигать пешку с А2 на Е7 за один единственный ход.
Read the rest of this entry »
Среда, Декабрь 27th, 2006
Эта книга о том, как использовать годы, отданные на «учебу» в университете, с максимальным смыслом. Абсолютное большинство студентов разбазаривают свои годы бездарно. И тупо. А ты?
Если дарно (не бездарно), то мы тебя относим к продвинутому меньшинству, и я уже очень хочу узнать о тебе больше, чем знаю сейчас. Возможно, нам во многом по пути… При этом я оставляю за собой право поставить несколько непростых вопросов, которые мне помогут понять, таки дарно или таки бездарно. А то так просто на слово я не верю.
Если делать свой бизнес, то диплом вообще не нужен. Кому его показывать? Партнерам по бизнесу?
Есть только один способ стать высокооплачиваем сотрудником на рынке труда: стать эффективным средством от головной боли работодателя.
Умные люди уже давно судят об уровне IQ человека не по тестам Айзенка, а по уровню его доходов.
Read the rest of this entry »