?????????? ??,
? ?°???????° ?? ?????????????????????°????????????????
- ЧаÑ?тное владение СТИМУЛИРУЕТ работу и ответÑ?твенноÑ?ть. ПоÑ?кольку речь идет о Ваших Ñ?обÑ?твенных деньгах, Ð’Ñ‹ вложите в бизнеÑ? макÑ?имум Ñ?нергии и таланта. УÑ?пех завиÑ?ит от вашей Ñ?поÑ?обноÑ?ти принимать правильные решениÑ? и управлÑ?ть обÑ?тоÑ?тельÑ?твами.
- Ð?е тратьте вашу жизнь на поÑ?тоÑ?нные «должен» и «нужно». Ð?аучитеÑ?ÑŒ Ñ?лушать Ñ?ебÑ?. ЗадумайтеÑ?ÑŒ над тем, дейÑ?твительно ли ваши проÑ?ьбы Ñ?оответÑ?твуют вашим желаниÑ?м? Ð?аучитеÑ?ÑŒ уделÑ?ть внимание каждой детали. Ð?е бойтеÑ?ÑŒ попроÑ?ить на работе об укороченном рабочем дне…
- ЕÑ?ли бы Ñ? маленьким человеком в лиловом галÑ?туке Ñ? бабочками говорил рекрутер, неизвеÑ?тно, как бы он отреагировал на необычный вид кандидата.
- Лет 15 назад, в пору начала бурной переÑ?тройки нашей тогдашней Ñ?оветÑ?кой жизни Ñ? перевел длÑ? Ñ?тудентки какого-то лингвиÑ?тичеÑ?кого вуза многоÑ?траничный материал под заголовком “Что нужно знать каждому бизнеÑ?мену” (автор – Герберт КÑ?Ñ?Ñ?он). Перевод был уÑ?пешно Ñ?дан в качеÑ?тве курÑ?овой работы, зачтен и, Ñ?корее вÑ?его, уÑ?пешно забыт Ñ?тим «молодым Ñ?пециалиÑ?том». Ð?о не мной. Я начал примерÑ?ть
- ОтветÑ?твенноÑ?ть, наÑ?тойчивоÑ?ть и поÑ?тоÑ?ннаÑ? неудовлетворенноÑ?ть доÑ?тигнутыми результатами – вот те ключевые понÑ?тиÑ?, которые роднÑ?Ñ‚ подходы к Ñ?воему делу предпринимателÑ?.
- работодатель вÑ?егда более положительно воÑ?принимает работника, который готов торговатьÑ?Ñ?. «Ðто ведь наÑ?тоÑ?щий рынок. Тот, кто Ñ?разу без вÑ?Ñ?кого торга Ñ?оглашаетÑ?Ñ? на худшее, не вызывает уважениÑ?»
- Когда руководитель увидел Ñ?вои промахи в работе и попыталÑ?Ñ? Ñ?корректировать Ñ?вои методы управлениÑ?, он Ñ?талкиваетÑ?Ñ? Ñ? проблемой: Ñ?ила привычки перÑ?онала и годами Ñ?ложившиеÑ?Ñ? правила взаимодейÑ?твиÑ? внутри компании таковы, что их поÑ?ледÑ?твиÑ? Ñ?казалиÑ?ÑŒ уже на результатах предприÑ?тиÑ?.
- Как Ñ?то чаÑ?то бывает в Ñ?овременном бизнеÑ?е, чиÑ?ленноÑ?ть компании выроÑ?ла раньше, чем она была готова к решению новых, более интереÑ?ных, уÑ?ложнившихÑ?Ñ? задач. Чем больше Ñ?отрудников, тем важнее наличие идеально отлаженных, а длÑ? Ñ?того, как минимум, на бумаге пропиÑ?анных бизнеÑ?-процеÑ?Ñ?ов.
Из разных иÑ?точников.
Leave a Comment
You must be logged in to post a comment.