- Кроме того, на изучение подобной литературы потребуетÑ?Ñ? много времени. Ð? его-то вам и не будет хватать, как только вы начнете заниматьÑ?Ñ? Ñ?обÑ?твенным бизнеÑ?ом при уÑ?ловии ограниченных финанÑ?овых реÑ?урÑ?ов.
- первый бизнеÑ? принеÑ?ет вам прежде вÑ?его опыт, а не деньги. ЕÑ?ли, конечно, Ñ?то ваш первый полноÑ?тью Ñ?амоÑ?тоÑ?тельный бизнеÑ?. Обращаю ваше внимание, что он должен быть по наÑ?тоÑ?щему Ñ?амоÑ?тоÑ?тельным.
- Трудно, очень трудно быÑ?тро Ñ?делать первый бизнеÑ? прибыльным и Ñ?ффективным. Он почти вÑ?егда либо проходит Ñ?тадию баланÑ?ированиÑ? на грани банкротÑ?тва, либо дейÑ?твительно банкротитÑ?Ñ?. Будьте к Ñ?тому готовы. Извлекайте уроки из опыта развитиÑ? бизнеÑ?а, делайте…
- Ведь не Ñ?кажешь друзьÑ?м, что Ñ‚Ñ‹ боишьÑ?Ñ? перемен; жене, что Ñ‚Ñ‹ ленив. И Ñ?ебе тоже можно не говорить правды, что мы зачаÑ?тую и делаем. Так вот, Ñ?обÑ?твенник бизнеÑ?а такой роÑ?коши Ñ?ебе позволить не может. ЕÑ?ли вы не будете говорить Ñ?ебе правды о Ñ?обÑ?твенных поÑ?тупках и…
- ДлÑ? четкого оÑ?ознаниÑ? конечной цели и величины бизнеÑ?а необходим опыт. Ðто вы поймете только Ñ? определенного момента. Ð? пока проÑ?то начните работать. Ведь бизнеÑ?-идеÑ? у ваÑ? еÑ?Ñ‚ÑŒ. Ð?ппетит приходит во времÑ? еды. СейчаÑ? вам кажетÑ?Ñ?, что маленького магазинчика в…
- Ð?е Ñ?тавьте целью поÑ?троить большой бизнеÑ?. Ставьте целью поÑ?троить прибыльный и долговечный бизнеÑ?.
- БизнеÑ?-план включает в Ñ?ебÑ? опиÑ?ательную чаÑ?Ñ‚ÑŒ и финанÑ?овую. Ð’ опиÑ?ательной чаÑ?ти Ñ?одержитÑ?Ñ? идеÑ? вашего бизнеÑ?а, определÑ?ÑŽÑ‚Ñ?Ñ? Ñ?оÑ?тоÑ?ние рынка по данному направлению, меÑ?то задуманного бизнеÑ?а на рынке, его цели и задачи. Ð’ финанÑ?овой чаÑ?ти на каждый меÑ?Ñ?ц детально раÑ?пиÑ?ываютÑ?Ñ? затраты и планируемаÑ? прибыль от вашей деÑ?тельноÑ?ти.
- Без уникальноÑ?ти бизнеÑ? не Ñ?оÑ?тоитÑ?Ñ?. При Ñ?том Ñ?ледует понимать, что уникальноÑ?Ñ‚ÑŒ далеко не обÑ?зательно должна Ñ?оÑ?тоÑ?Ñ‚ÑŒ в уникальноÑ?ти бизнеÑ?-идеи. ИдеÑ? может быть доÑ?таточно проÑ?той, даже Ñ€Ñ?довой.
- Бумага диÑ?циплинирует мыÑ?ль.
- Ðто была опиÑ?ательнаÑ? чаÑ?Ñ‚ÑŒ бизнеÑ?-плана. Еще раз напоминаю ее Ñ?оÑ?тавлÑ?ющие: длÑ? чего (цель), Ñ? помощью чего (Ñ?редÑ?тва), как доÑ?тигнете (дейÑ?твиÑ?). Далее Ñ?ледует обзор рынка, обзор конкурентов, ваши возможноÑ?ти, ваши преимущеÑ?тва, возможные риÑ?ки, как их избежать. Ð?у и перÑ?пективы организации. Затратную чаÑ?Ñ‚ÑŒ необходимо раÑ?Ñ?матривать в меру подробно. Ð?е пытайтеÑ?ÑŒ предуÑ?мотреть вÑ?е. ОÑ?новное не упуÑ?тили, а мелочи, плюÑ?-минуÑ? Ñ‚Ñ‹Ñ?Ñ?ча рублей, значениÑ? не имеют.
- Поймите и запомните главное, еÑ?ли вы Ñ?поÑ?обны Ñ?оздать, управлÑ?Ñ‚ÑŒ и владеть бизнеÑ?ом Ñ?амоÑ?тоÑ?тельно, то не берите компаньонов. ЕÑ?ли нет, то Ñ?оучредители понадобÑ?Ñ‚Ñ?Ñ?. Ð?о вÑ?егда нужно Ñ?тремитьÑ?Ñ? к единоличному владению бизнеÑ?ом.
Скачать книгу (*.doc.zip, 500k)
Leave a Comment
You must be logged in to post a comment.