Среда, Март 21, 2007
Юджин Раудсепп,
Как стимулировать инициативу работников
- 2. Будьте изобретательны. Постоянно ищите новые формы организации труда, стремясь максимизировать творческое взаимодействие между работниками.
- 3. Сконцентрируйте ваше внимание на тех традиционных процедурах и нормах, которые душат и
- 6. Освободитесь от уз старого, отжившего свой век стиля управления. Не занимайтесь мелочной опекой.
- 7. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением.
- 8. Формулируйте новые задачи четко, понятно и наглядно. Постоянно держите на контроле их выполнение.
- 9. Особо выделяйте те задачи, решение которых требует творческого подхода.
- 10. Беспощадно избавляйтесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий, которые только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют развитию вашего бизнеса.
- 14. Формулируйте цели и задачи так, чтобы они как можно больше соответствовали индивидуальным интересам сотрудников, которые будут участвовать в их выполнении.
- 17. Поручайте вашим сотрудникам такую работу, выполнение которой вызывало бы в них чувство профессионального и
- личного удовлетворения. Без этого они не будут понастоящему увлечены делом.
- 19. «Бросайте вызов» подчиненным, поручая задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем тот, который они уже успели проявить.
- 37. Отводите достаточно времени на то, чтобы идея родилась и созрела.
- 38. Давайте работникам больше свободы и самостоятельности в их собственной работе. На худой конец, определите им
- сферу специализации и расширяйте ее при каждом удобном случае.
- 39. Старайтесь избегать «авралов» и загружать сотрудников сверхсрочными вопросами, которые неизбежно получат скороспелые ответы.
- 40. Постройте работу таким образом, чтобы творчески активные люди не получали новые задания слишком часто.
- 44. Приучайте себя и других не отвергать идею сразу, а сперва поискать в ней рациональное зерно. При первом взгляде, как правило, человек замечает 10%, одновременно упуская 90% ее достоинства.
- 45. Контролируйте ситуацию таким образом, чтобы в коллективе господствовала атмосфера взаимного уважения и как можно реже возникали соперничество, подозрительность, недоверие.
- 54. Помните, что «на ошибках учатся». Из всего извлекайте полезные уроки.
- 55. Используйте критику, пусть даже конструктивную, осторожно и в ограниченных дозах. Разговаривайте спокойно и
- доброжелательно.
- 57. Старайтесь быть искренним и доброжелательным. Полюбопытствуйте, какое у подчиненных сложилось впечатление о вас и как его можно улучшить.
- 58. Помогите подчиненным работать более самостоятельно, преодолев их страх и неуверенность.
- 63. Чувствуйте разницу между настойчивостью и агрессивностью и ведите себя соответственно.
- 64. Будьте в качестве буфера между подчиненными и поступающими извне требованиями и проблемами.
- 65. Сделайте совещательное управление реальностью, а не мифом, причем на всех уровнях. Дайте возможность сотрудникам самим принимать решения.
- 67. Расширяйте обмен информацией внутри организации.
- 68. Стимулируйте, поощряйте и развивайте, а не ограничивайте инициативу.
- 70. Совершенствуйте и обновляйте методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу. Погоня
- за властью, должностями, окладами иногда порождает скрытность, конъюнктурщину, интриганство, конформизм и угодничество.
- 75. Демонстрируйте достигнутые успехи гласно и наглядно, например в форме ярких плакатов-диаграмм.
- 76. Организуйте грамоту или благодарность от высшего руководства организации за особые заслуги работника.
- 87. Персонифицируйте благодарность и вознаграждение за вклад в решение задачи.
- 88. Приветствуйте и поддерживайте плюрализм идей и мнений независимо от того, кто их авторы.
- 89. Ставьте сотрудников в известность о поступивших на них жалобах или нареканиях, чтобы вместе с ними найти компромисс.
