Суббота, Февраль 3, 2007
Климчук,
Тренинг внутренней мотивации
1. Мысли
- Если человек вознаграждается за нечто, что он делает по собственному желанию, то внутренняя мотивация этой деятельности будет ослабевать.
- Если человек не вознаграждается за неинтересную деятельность, предпринятую им только ради вознаграждения, то внутренняя мотивация к ней может усилиться.
- Ощущение компетентности – это ощущение всей полноты своих возможностей, ощущение «я знаю, я могу».
- Ощущение самодетерминации – это осознание себя (и только себя) причиной своих действий.
- Эдвард Диси принял за аксиому (а позже и доказал), что необходимость ощущать себя компетентным и самодетерминированным — базовые потребности личности.
- Психологическое благополучие — это понятие, имеющее прямое отношение к качеству человеческой жизни, включающее в себе переживание счастья, ощущение осмысленности своего существования, чувство самоактуализации и полноты жизни (Ryan, Deci, 2001).
- Удовлетворение базовых потребностей в деятельности приводит к появлению внутренней мотивации
- Те, кто ориентирован в основном на внутренние ценности, не терпят внешних мотиваторов, стремятся самостоятельно принимать решения о том, что для них важно, а что нет, и потому получают больше удовольствия от жизни и в целом более счастливы.
- Я не использую общие фразы и штампы. Чем больше я говорю отвлеченно и не конкретно, тем менее эффективными становятся моислова. Общие фразы являются формой защиты.
- Я избегаю закулисных разговоров. Закулисные разговоры приводят к снижению группового единства, а в конце концов, и взаимного доверия участников группы. Поэтому я ни с кем не перешептываюсь. Если это делают другие, я спрашиваю их, готовы ли они вынести свои закулисные разговоры на групповое обсуждение.
2. Рекомендации по развитию внутренней мотивации у персонала (Уэйн-берг Р.С., Гоулд Д., 1998)
- Обеспечивать успешный опыт.
- Обеспечивать соответствие поощрения и трудности выполнен ного дела.
- Использовать не только материальное, но и словесное поощрение.
- Включать персонал в разнообразные виды деятельности.
- Вовлекать персонал в процесс принятия решений.
- Ставить перед персоналом реальные цели, соизмеримые с возможностями.
- Вы сами должны демонстрировать внутреннюю мотивацию.
