Пятница, Январь 26, 2007
0. ВРЕМЯ ПРИНАДЛЕЖИТ ВАМ, А НЕ ВЫ ВРЕМЕНИ
- Этот текст служит цели оптимизации вашей деятельности.
- Но не увлекайтесь оптимизацией - делайте дело.
- Следствие: Традиционная учеба (стационар, 5 лет) - это опасная вещь. Нужно иметь очень веские основания (конкретную цель), чтобы потратить столь огромный кусок времени на неизвестный результат. К тому же принцип 50-50 (теория-практика) неприменим при учебе, там все с точностью наоборот, что (на мой взгляд) свидетельствует об ущербности текущих методов обучения.
Читать полностью…
Четверг, Январь 25, 2007
Любовь — отношение, основанное на добровольном самоотречении.
Любовь убивают ожидания.
- Ожидания, какая она будет в будущем, что и кто этому будет сопутствовать. Ожидания — это планы, и представления о том, как все должно быть, и надежды, что все будет именно так, и страхи, что все будет по-другому. Представления говорят тебе, что положено делать, и ты беспокоишься, если все происходит иначе.
Любовь убивает мысль.
- Та самая мысль, которая пытается продлить любовь во времени, захватить этот классный момент, и задержать его. Причем она сама не знает, что пытается это сделать, просто у нее работа такая — беспокоиться и пытаться обставить будущее наилучшим образом. Вот она все время зудит у тебя в голове, вовлекая в унылые блуждания по серому кругу.
Читать полностью…
Четверг, Январь 25, 2007
Глава 1. Введение в социальную психологию
- Социальная психология: наука, изучающая, как люди думают друг о друге, как они влияют друг на друга и как относятся друг к другу.
- Будете ли вы жестоким, если вам прикажут?
- Мы смотрим на мир сквозь призму своих предубеждений.
- Социальной психологией занимаются 6 млрд. аматоров-практиков.
Глава 2. Я в социальном мире
- То, из-за чего мы мучительно страдаем, окружающие либо вообще не замечают, либо быстро забывают (Savitcky et al., 2001)
- Наблюдая за действиями своих товарищей, мы не можем побороть искушение сравнить себя с ними (Gilbert et al., 1995)
- А это значит, что в тайне мы даже можем радоваться неудачам или несчастьям тех, кому мы завидуем (Smith et al., 1996)
- Уверенные в себе люди более счастливы.
- Поскольку всем нам проще хвалить окружающих, нежели критиковать их, наши самооценки, сделанные на основании излишней похвалы, могут оказаться несколько завышенными (Shrauger & Schoeneman, 1979)
- Все, к чему приковано ваше внимание, в конечном счете окажется менее существенным чем вы думаете (Кахнеман, Шкаде, 1998)
- Мыслительные процессы, контролирующие наше социальное поведение, отличаются от мыслительных процессов, через которые мы объясняем его (Wilson, 1985)
- Самоэффективность: оптимистическая вера в наши собственные возможности приносит дивиденды (Bandura et al., 1999)
- Они могут, потому что думают, что могут (Вергилий, ….)
- Чем больше вариантов, тем больше возможностей для сожалений.
Читать полностью…
Пятница, Январь 12, 2007
Поэтому не следует удивляться, если вам потребуются некоторые усилия, чтобы воспринять идеи, представленные в этой книге: что жизнь есть абсурд, что человеческие взаимоотношения парадоксальны чаще, чем рациональны, и что (к счастью) мы никогда полностью не сможем овладеть механизмом наших отношений с окружающими.
…придется осознать тот факт, что наше восприятие себя и событий внешнего мира отнюдь не адекватно реальности,
Исследование абсурда - это не игра и не упражнение
Мне кажется, что многие современные программы обучения менеджменту ведут нас в ложном направлении. Причина в том, что в них не принимается во внимание сложность и парадоксальная природа человеческих взаимоотношений в пределах группы. Вместо того чтобы думать, мы полагаемся в лучшем случае на готовые формулы и методы действий, а в худшем - на голословные лозунги и проповеди. Я могу понять, почему так происходит. Если принять во внимание сложность задач, стоящих перед менеджерами, то не удивительно, что им очень хочется определить менеджмент как что-то такое, чему можно быстро и легко научиться. Казалось бы, в чем проблема? Почему не оставить менеджера в покое с его устоявшимися концепциями и ценностями?
Читать полностью…
Вторник, Январь 9, 2007
Таким образом, эта книга послужит:
1. Предупреждением для неопытного новичка, который может по неосторожности брякнуть «да» в ответ на предложение выступить перед публикой, не осознавая при этом, на что он соглашается.
2. Руководством для того, кто по наивности или безрассудству взялся выступать и задается вопросом: «Что теперь?»
Предмет выступления может оказаться таким, с которым вы хорошо знакомы, — например, корпоративный менеджмент, — или же таким, о котором вы совершенно ничего не знаете, — например, тот же корпоративный менеджмент.
Многие профессионалы живут красиво и безбедно, разглагольствуя на темы, о которых понятия не имеют.
Мастерам блефа хорошо известно: ничто так не действует на публику, как внушительность, — в данном случае пачка листков, которые оратор энергично перелистывает на трибуне.
Согласно недавнему опросу, проведенному на митинге политической партии, из двадцати трех присутствующих тринадцать человек спали, четверо заявили, что там было теплее, чем под сводами вокзала, а остальные просто заблудились. Легко попасться на удочку, поверив, что люди, которые выдвигают эти аргументы насчет идеи выступления, знают, что они делают. Проблема только в том, что, если вы им поверите, на подготовку к речи уйдет значительно больше времени, чем это необходимо.
Читать полностью…
