Backbone : Core of books

?�?????�?? ???�??????????,
???�???????? ???????�???????????? ??????????

«Созерцание жизни не �?вл�?ет�?�? жизнью»

Ключевой фактор, определ�?ющий у�?пех выдающих�?�? людей — не удача, не везение, не �?кономика, а их лична�? фило�?офи�?.

Одного пробле�?ка новой идеи, котора�? не озар�?ла ва�? ранее, может оказать�?�? до�?таточно дл�? того, чтобы вы круто изменили течение �?воей жизни.

По�?кольку каче�?тво ваших мы�?лей определ�?ет каче�?тво вашей жизни, вам нужно �?тать опытным мы�?лителем.

Один из показателей взро�?ло�?ти — �?покойно-безразличное отношение к тому, как на ва�? по�?мотр�?т, что о ва�? подумают или �?кажут.

…о взро�?ло�?ти человека �?видетель�?твует зрелое поведение, под которым понимает�?�?: не делать пу�?той работы, не �?порить, не говорить то, в чем неуверен, умение работать и отдыхать.

Что внутри, то и �?наружи. Многие пытают�?�? улучшить или изменить некоторые а�?пекты �?об�?твенной жизни, за�?тавл�?�? измен�?ть�?�? других людей. Им не нравит�?�? отражение их �?об�?твенной жизни, которое они вид�?т в зеркале. По�?тому они работают над полировкой зеркала, вме�?то того чтобы зан�?ть�?�? отражаемым объектом.

Вы в�?егда пред�?тавл�?ете�?ь окружающим таким, какой вы е�?ть на �?амом деле. Вам редко удает�?�? кого-то обмануть. Един�?твенный �?по�?об помен�?ть что-то �?наружи — �?то изменить�?�? внутри.

Судьба — �?то не �?лучайно�?ть, а вопро�? выбора, �?то не то, чего надо ждать, а то, чего надо до�?тичь.

Прежде чем начать что-то новое, вы должны покончить �? чем-то �?тарым.

Инвер�?ионный параноик ра�?�?матривает кардую �?итуацию как по�?ланную Мировым Разумом либо дл�? �?оздани�? некоторого преимуще�?тва, либо дл�? того, чтобы преподать ценный урок, который помог бы добить�?�? еще большего у�?пеха.

�?ичто в �?том мире не бывает гарантированным на 100 процентов. Очень ча�?то преу�?певающий человек отличает�?�? от неудачника не �?по�?обно�?т�?ми, не �?ркими иде�?ми, а �?мело�?тью, готовно�?тью �?делать �?тавку на �?об�?твенные идеи, пойти на обдуманный ри�?к и дей�?твовать.

Е�?ли бы в�?е были м�?гко�?ердечными и милыми, не было бы инициативы, борьбы, интере�?а, жизнь пере�?тала быть игрой.

Первый шаг обретени�? такой �?вободы — у�?�?нить, �?колько денег вам будет до�?таточно.

Как бы выгл�?дела ваша жизнь, е�?ли бы вам удало�?ь до�?тичь в�?ех намеченных финан�?овых целей?

Закон компен�?ации: вы получаете по�?ную компен�?ацию за �?вои дей�?тви�?, позитивные или негативные.

…во в�?�?кой нашей �?делке уча�?твует третий молчаливый партнер, и �?то невидимые �?илы, которые в конечном �?чете подвод�?т итог.

Капризы человече�?тва ничего не значат дл�? природы.

…что можно пред�?тавить, того можно и до�?тичь.

Смех ча�?то �?вл�?ет�?�? признаком оптимизма.

Чтобы �?овершить нетто великое, надо не только дей�?твовать, но и мечтать, не только �?троить планы, но и верить.

Миллионеры, �?по�?обные идти на ри�?к, мы�?л�?т позитивно.
Выдающие�?�? люди никогда не �?тав�?т �?еб�? в такие �?итуации, где они должны напр�?мую �?оперничать �? интеллектуально одаренными людьми. Они понимают, что неумно и невыгодно конкурировать на уровне ко�?ффициентов ум�?твенного развити�?.

Помните, что на�?то�?щий момент — �?то �?амый важный момент вашей жизни. Сейча�? — �?то момент выбора. Чем больше и�?креннего интере�?а к жизни вы про�?вл�?ете, тем больше радо�?ти и удач прине�?ет в ваш мир жизнь. Про�?тые радо�?ти жизни оказывают�?�? в чи�?ле �?амых больших, и по-прежнему…

Самые �?ча�?тливые люди — те, кто �?тарает�?�? дать �?ча�?тье другим. Сча�?тье не завоевывает�?�? в пои�?ке, �?то — побочный продукт попыток помочь окружающим. Сча�?тье не прино�?�?т никакие внутренние или внешние наркотики, его нельз�? купить или выпро�?ить.

Радо�?ть порождает�?�? не �?только огромными до�?тижени�?ми, которые �?лучают�?�? редко, �?колько мелкими удачами, которые прои�?ход�?т каждый день. При�?уща�? каждому человеку уникально�?ть — �?то и�?точник �?ча�?ть�?, то е�?ть �?ча�?тье не в каких то внешних у�?лови�?х, оно

Многие преу�?певающие люди называют �?амыми �?ча�?тливыми годами те, когда они были бедны, когда �?овершали много ошибок и бороли�?ь за �?вою цель.

Важно понимать, что от на�? зави�?ит, как мы видим тот пре�?ловутый �?такан — наполовину полным или наполовину пу�?тым. Убеждени�? могут �?вл�?ть�?�? еще одним фактором, определ�?ющим то, как мы �?мотрим на жизнь.

Поверьте, нет никакого �?екрета у�?пеха! �?е имеет�?�? такого волшебного �?екрета, который �?делает ва�? в один миг богатым, �?ча�?тливым и здоровым. �?е питайте бе�?плодных надежд: �?мирите�?ь, такого �?екрета нет. �?а�?тало врем�? о�?ознать, что нет �?мы�?ла и�?кать чуде�?, потому что их нет.

Любые взаимоотношени�?, включа�? �?упруже�?кие, развивают�?�? только тогда, когда вы учите�?ь прот�?гивать другим руку помощи. Говор�?т, что плох тот руководитель, который что-то делает �?воими руками. В его об�?занно�?ти входит ра�?пределить людей по �?воим ме�?там, зажечь работой, за�?тавить крутить�?�? в�?е гайки порученного ему механизма. Бытие преимуще�?твеннее обладани�? Важно не количе�?тво прочитанных книг, а чи�?ло пон�?тых.

К �?ожалению менее 3% людей �?тав�?т цель в жизни. Это означает, что каждые 97 человек из 100 лишают �?еб�? возможно�?ти чего-то добить�?�?. Шан�?ы претворени�? в реально�?ть ваших желаний во многом возра�?тают, е�?ли вы �?тавите цели. Благодар�? цел�?м жизнь человека �?тановит�?�? интере�?ной и…

Бо�?знь — величайшее преп�?т�?твие на пути к у�?пеху во взро�?лой жизни. Именно она удерживает людей в их зонах комфорта. Именно бо�?знь неудачи за�?тавл�?ет их пригибать головы и пребывать в безопа�?но�?ти, в то врем�? как годы проход�?т мимо. Главна�? причинна�? бо�?зни — в том, что люди не понимают роль неудачи в до�?тижении у�?пеха. Правило таково: невозможно добить�?�? у�?пеха, не потерпев р�?да поражений. �?еудача — предпо�?ылка у�?пеха. Одно из каче�?тв лидера заключает�?�? в отказе мы�?лить пон�?ти�?ми «провал» или «поражение». Их замен�?ют пон�?ти�?ми «ценный урок» или «временных �?бой». Седьма�? причина: люди не знают, как �?тавить цели. Е�?ли кому-то изве�?тно аб�?олютно в�?е о по�?тановке…

Лучший �?по�?об получить информацию — �?про�?ить и по�?лушать, что вам �?кажут. Хорошие родители, �?туденты, друзь�?, лидеры не �?те�?н�?ют�?�?.

Вы не проигрываете по-на�?то�?щему, пока не пере�?таете пытать�?�?.

Кто не хоз�?ин �?амому �?ебе, тот раб. Ведь кто, как не вы, может победить ваше «�?»? Владение �?обой начинает�?�? в ту минуту, когда вы о�?ознаете, что �?ами �?оздаете �?вою тюрьму, и что вы — един�?твенный, кто может отпу�?тить ва�? на �?вободу.

Также полезно перед �?ном �?троить планы на �?ледующий день. Этим вы на�?траиваете под�?ознание на работу �? �?тими планами в течение ночи.

Отличительной чертой �?ерьезного человека и на�?то�?щего профе�?�?ионала в любом деле �?вл�?ет�?�? то, что они на подготовку трат�?т больше времени, чем �?редний человек.

…планов: как только человек берет на �?еб�? об�?затель�?тво, в�?е идет ему нав�?тречу.

…озлобите�?ь. То, что прои�?ходит �? нами на жизненном пути, далеко не так важно, как то, как мы во�?принимаем то, что прои�?ходит.

Пред�?тавьте �?ебе на минуту, что вы до�?тигли конца жизни. Разве вам не хотело�?ь бы огл�?дывать�?�? назад �? гордо�?тью, зна�?, что вы наилучшим образом про�?вл�?ли �?еб�? в любой �?итуации, какой бы трудной она ни была?! Чтобы защитить �?еб�? от �?ожалений, важно в любой �?итуации делать в�?е, что в ваших �?илах.

Узкий ум — �?то путь к узкой жизни. При�?лушивайте�?ь к тем, кто знает больше,

Формальное образование поможет вам выжить. Самообразование приведет ва�? к у�?пеху.

У�?пех подобен ле�?тнице — никто не может карабкать�?�? по ней, е�?ли держит руки в карманах.

�?о, к �?ожалению, то, что дл�? них имеет перво�?тепенное значение, �?лужит откровением, дл�? большин�?тва �?тановит�?�? объектом �?арказма.

Е�?ли вы хотите �?ффективно мотивировать �?еб�?, делайте �?то при помощи книг.

Выучите наизу�?ть те абзацы, которые имеют дл�? ва�? наибольшее значение. �?айдите �?по�?обы �?оотне�?ени�? напи�?анного �? вашими текущими проблемами. Чита�? книгу, пред�?тавл�?йте, что автор обращает�?�? лично к вам. Перечитывайте полезные книги, чтобы �?нова разжечь вдохновение.

�?икогда не говорите, что вы менее до�?тойный чего-то менее чем другие. Уровень вашего �?амоуважени�? определ�?ет�?�? двум�? факторами, подобными противоположным �?торонам одной медали. Один из них демон�?трирует, на�?колько �?то�?щим и значимым человеком вы �?еб�?…

Ча�?то люди до�?тавл�?ют �?воим же мужь�?м, женам, дет�?м и незнакомым люд�?м — непри�?тные переживани�? тем, что они «о�?тают�?�? �?амими �?обой». Иногда �?ледует �?про�?ить: «Зачем быть на�?то�?щим �?обой, когда можно быть чем-то дей�?твительно �?то�?щим?» Создайте �?об�?твенный идеал лично�?ти.

Жить �?воим умом Великое и�?ку�?�?тво — жить �?воим умом. �?е позвол�?йте никому мешать вам быть �?амим �?обой. Каждый человек должен идти �?воим путем. Вы поможете другим, не «�?мешива�?�?ь» �? ними, а помога�? им найти и и�?пользовать �?об�?твенные каче�?тва дл�? до�?тижени�? у�?пеха. �?е проповедуйте, е�?ли вы не…

Помен�?в пред�?тавлени�? о �?ебе в любой обла�?ти вашей жизни, вы начинаете немедленно мен�?ть�?�? �?ами. Позитивные перемены �?танов�?т�?�? возможными благодар�? тому, что ваши пред�?тавлени�? о �?ебе �?убъективны, а не объективны.

Позитивные перемены �?танов�?т�?�? возможными благодар�? тому, что ваши пред�?тавлени�? о �?ебе �?убъективны, а не объективны. �?егативные пред�?тавлени�? о �?ебе чаще в�?его о�?новывают�?�? на ложной информации о впечатлени�?х, прин�?тых вами и понимаемых как и�?тинные.

Малыши не знают �?траха до тех пор, пока он не укоренит�?�? в них благодар�? у�?или�?м родителей.

Именно ваше нео�?ознанное �?тремление о�?тавать�?�? верным тому, что делало�?ь и говорило�?ь раньше, и т�?нет ва�? назад. Такой «гомео�?татиче�?кий импуль�?» — �?то другое название вашей зоны комфорта. Он заключает�?�? в под�?ознательном �?тремлении идти в ру�?ле того, что вы делали раньше.

�?е�?по�?обно�?ть прорвать�?�? �?квозь тени прошлого — вот та причина, по которой многие люди �?овершают намного меньше того, на что �?по�?обны, или пребывают в �?о�?то�?нии неудовлетворенно�?ти большую ча�?ть �?воей жизни.

Большой у�?пех и �?ча�?тье возможны только при вашем �?огла�?ии и�?пытать ди�?комфорт в проце�?�?е �?оздани�? новой зоны комфорта на более вы�?оком уровне �?ффективно�?ти. Бойте�?ь пе�?ни �?ирен, и�?полн�?емой вашими �?тарыми привычками и зоны комфорта, ман�?щей ва�? о�?тать�?�? там, где вы е�?ть, удерживающей ва�? от…

Вы должны желать прекратить делать р�?д определенных вещей, не�?мотр�? на неодобрение ваших друзей, чтобы начать делать то, что �?огла�?ует�?�? �? обновленной лично�?тью. �?ужно преодолеть двойное преп�?т�?твие, �?о�?то�?щее из гомео�?таза, зоны комфорта и негибкого мышлени�?.

Вы должны иметь желание быть на�?тойчивым в от�?ут�?твие �?вных признаков прогре�?�?а. Ваша цель — фундаментальное долго�?рочное улучшение жизни. Вам потребовали�?ь годы на то, чтобы �?тать тем, кто вы е�?ть. Вы должны иметь желание упорно трудить�?�? дл�? изменени�? �?еб�? �?амого. Вы �?тоите не больше, чем ваше �?лово его выполнить. Ваше �?лово �?в�?щенно. �?екоторые пытают�?�? играть в игру «Что важнее?». Может быть, объективно и �?уще�?твует градаци�? важно�?ти, но за каждое не�?держанное вами обещание, каким бы незначительным оно ни казало�?ь, вам придет�?�? платить. Выполн�?йте каждое обещание.

Помните, что вы никогда не можете �?казать ничего более убедительное, чем: «Я даю тебе �?лово». Вы — ча�?ть решени�? �?воих проблем Хот�? вам могут в�?третить�?�? трудно�?ти, в вашей душе про�?ыпает�?�? �?по�?обно�?ть преодолеть преп�?т�?тви�?. Проблемы не возникают и не �?уще�?твуют �?ами по �?ебе. Проблемы в�?егда в нашем отношении к…

�?ужно переживать жизнь как можно полнее и извлекать из нее как можно больше уроков. Может, любые непри�?тно�?ти отрывают от мен�? ча�?тицу уверенно�?ти? �?ет, проблемы делают мен�? более подготовленными, уверенными, при�?по�?обленными, �?овершенными. Без такой у�?тановки проблемы бы

Иногда �?амой хорошей реакцией бывает ее от�?ут�?твие. Дайте �?ебе зарок никогда не попадать в положение, при котором другой человек �?может �?ме�?ть�?�? над вами из-за того, что вы утратили �?амоконтроль! Человек �? хорошо развитым �?амоконтролем не позволит �?ебе оказать�?�? под вли�?нием циника либо пе�?�?ими�?та…

Дайте �?ебе зарок никогда не попадать в положение, при котором другой человек �?может �?ме�?ть�?�? над вами из-за того, что вы утратили �?амоконтроль! Человек �? хорошо развитым �?амоконтролем не позволит �?ебе оказать�?�? под вли�?нием циника либо пе�?�?ими�?та, он не позволит никому думать за него.

Человек �? хорошо развитым �?амоконтролем никогда, ни при каких об�?то�?тель�?твах не оклевещет и не �?танет м�?тить другому ни по каким причинам. Кроме того, человек �? развитым �?амоконтролем не возненавидит тех, кто �? ним не �?огла�?ен, а по�?тарает�?�? пон�?ть причины их не�?огла�?и�? и выиграть на…

Тот, кто ищет золото на пе�?чаном берегу, потому что там легко копать, может накопать много пе�?ка, но вр�?д ли найдет золото. Иногда, чтобы найти �?окровище, нам надо копать в камн�?х и твердой глине. �?о когда мы так по�?тупаем, то убеждаем�?�? в том, что наши у�?или�? не были напра�?ными. Жизнь доказывает, что нельз�? получить меньше, чем отдаешь. Дава�?, вы ра�?тете «Бог, пожалуй�?та, дай мне выиграть в лотерею!» — »Так купи хот�? бы билет!» Когда мы про�?то пытаем�?�? �?охранить то, что нам дано или поручено, то жизнь зача�?тую отнимают �?то. Она как бы говорит: и�?пользуй или потер�?ешь, не будь �?кр�?гой. Тем же, кто и�?пользует, доверенное ему жизнью, и делит�?�? �? другими, жизнь поручает еще больше.

и�?кренне. Когда мы о�?ознаем нашу �?по�?обно�?ть давать, нет предела тому благу, которое мы можем получать. Щедро�?ть души в�?егда ведет к по�?тупкам, которые �?вл�?ют�?�? положительным опытом дл�? в�?ех вокруг. �?е забывайте: мелочи могут значить очень многое. По�?адите �?емечко — и оно может произра�?тить множе�?тво плодов. Именно

Дава�?, человек редко тер�?ет. Щедро дел�?�?ь чем-то и не име�? гарантий возврата, вы запу�?каете в движение огромный маховик добра. Когда мы делим�?�? �?обой, в выигрыше в�?е. В Мертвом море почти нет жизни, потому, что из него ничего не вытекает, в него только впадают реки, вода за�?таивает�?�?.

1. Делите�?ь �?воими знани�?ми и ма�?тер�?твом. Мы привыкли продавать �?вои умени�?. Попробуйте предлагать их, не требу�? оплаты. 2. Делите�?ь, е�?ли кто-то в �?том нуждает�?�?. 3. Делите�?ь признанием и добрым �?ловом. Оказыва�? бе�?платные у�?луги, вы многих �?луча�?х не заметите отдачи. �?о не забывайте…

И. Гете заметил: учитель, который может пробудить чув�?тво хот�? бы к одному хорошему по�?тупку или одному хорошему �?тихотворению, до�?тигает большего, чем тот, кто наполн�?ет нашу голову бе�?конечными р�?дами природных объектов, ра�?кла�?�?ифицированных в �?оответ�?твии �? формой и названием.

Может быть, именно по�?тому в �?овременном мире находит�?�? �?только работы дл�? п�?ихотерапевтов и п�?ихиатров. Возможно, мы платим за то, чтобы научить�?�? �?нова входить в контакт �? нашим �?об�?твенным внутренним голо�?ом, под�?казывающим нам, как �?ледует по�?тупать.

�?екоторые люди �?читают, что деньги — корень в�?его зла. �?о в дей�?твительно�?ти, только прив�?занно�?ть к деньгам �?тановит�?�? злом. Деньги �?ами по �?ебе — тоже �?амое, что и люба�? друга�? вещь. Это у�?ловна�? вещь, которую мен�?ют на товары и у�?луги.

Одни не люб�?т богатых, другие не люб�?т бедных, а третьи не люб�?т тех, кто кого-нибудь не любит. Чтобы зарабатывать, нужна отлична�? �?пециально�?ть и образование. �?о �?уще�?твует множе�?тво и�?торий про людей, �?колотивших огромные �?о�?то�?ни�? и вложивших капитал в учебные заведени�?, в то врем�? как они �?ами не…

�?ужно умно зарабатывать. Другими �?ловами, надо быть �?ффективным, а не производительным. Деньги не имеют духовной ценно�?ти. �? бедно�?ть? Е�?ли у ва�? денег много, вы можете проводить врем�? в молитвах, медитации, �?овершать благотворительно�?ть.

Трей�?и: «Е�?ли вы завидуете у�?пешным люд�?м, �?оздает�?�? негативное поле, которое преп�?т�?твует �?овершать дей�?тви�? необходимые дл�? того, чтобы до�?тичь у�?пеха. Когда вы во�?хищаете�?ь у�?пешными людьми, вы в�?е более и более �?тановите�?ь тем, кем хотите быть»

Боль — �?ред�?тво, при помощи которого жизнь привлекает наше внимание. Только дей�?тви�? превращают знани�? в мудро�?ть.

�?енави�?ть, как и молитва, мен�?ет только того человека, который ей отдал�?�?, а не того, кто �?лужит ее целью. Е�?ли вы �?етуете о �?воих врагах, �?то до�?тавл�?ет им радо�?ть. Когда мы ненавидим наших врагов, мы даем им вла�?ть над нами — вла�?ть над нашим �?ном, аппетитом, здоровьем и �?ча�?тьем. �?аши враги пу�?тили�?ь бы в пл�?�?, при мы�?ли, как много бе�?покой�?тва, переживаний и прочих непри�?тно�?тей они нам до�?тавл�?ют.

Изве�?тно, что о�?нованна�? причина разводов: «он мен�? не ценит». Уважение, �? определ�?ю, как умение ценить другого человека и не желать ему вреда

Мужчины и женщины, которые �?ча�?тливо одарены вы�?оким �?ек�?уальным чув�?твом, обычно причи�?л�?ют�?�? к типу людей, желающих привлекать в�?еобщее внимание. И не мудрено, что они вызывают в�?еобщую зави�?ть. Миллионы людей, даже в наш про�?вещенный век, развили в �?ебе комплек�? неполноценно�?ти по одной…

Любовь — чув�?тво, которое вы �?оздаете по�?ле того, как вы решили те�?но �?близить�?�? �? человеком. Эти чув�?тва помогают вам дове�?ти до предела его до�?тоин�?тва и �?низить до минимума недо�?татки. С �?тим определением, любовь - �?то выбор, а не что-то, к чему ва�? принуждает кака�?-то магиче�?ка�? �?ила вне ва�?. Принима�? полную ответ�?твенно�?ть за любовь, вам легче найти ее. 1. Выражение «у мен�? огромна�? любовь к вам» бе�?�?мы�?ленно. Любовь — �?то не вещь, которой можно обладать, а проце�?�?, нека�?… 2. Любовь �?лепа. И�?тинную любовь отличает �?по�?обно�?ть принимать человека таким, какой он е�?ть, без желани�? изменить его. Именно �?по�?обно�?ть, а не намерение. В противном �?лучае мы должны мирить�?�? �? недо�?татками других, не изъ�?вл�?�? желание �?делать их лучше.

Е�?ли по�?то�?нно говорить человеку, что он ошибает�?�?, ты его оттолкнешь, а не привлечешь к �?ебе. Что и делал Сократ. Он говорил, что выно�?ит при�?тавани�? К�?антиппы, чтобы развить �?амоди�?циплину. Однако подлинную �?амоди�?циплину он про�?вил бы, е�?ли бы попытал�?�? пон�?ть �?вою жену и воздей�?твовать на нее…

Когда женщина начинает об�?уждать �? мужчиной проблему, он почти немедленно выдает ее логиче�?кое решение. Он �?кажет: «Почему бы тебе не �?делать то-то», по�?ле �?того переключит �?вое внимание на что-то другое и будет и�?кренне уверен, что был полезен, и должным образом помог решить проблему женщины.

Суще�?твует парадок�?: никого не бе�?покоит обучение не�?ффективным умени�?м, в то же врем�? �?ффективные умени�? могут быть признаны порочными, и им может быть при�?воен �?рлык манипул�?ции.

«Сегодн�? �?амый полезный человек в мире — �?то тот мужчина или та женщина, кто умеет ладить �? другими. Человече�?кие отношени�? — �?то �?амый важный предмет в обширной учебной программе жизни» (С. �?ллин). Человек — глубоко �?оциальное �?уще�?тво.

Лучший �?по�?об за�?тавить человека поверить вам — поверить ему, за�?тавить уважать ва�? — уважать его, произве�?ти впечатление на кого-то — во�?хищать�?�? им.

Умение �?казать, что прои�?ходит на �?амом деле в данный момент между людьми, �?казать неотвратимо и обезоруживающе — �?ильный ход. Те, кто �?то делают, резко поворачивают течение разговора в другую �?торону, иногда порожда�? и изве�?тную неловко�?ть. �?адо уметь �?то делать. �?о �?того не до�?таточно. �?адо уметь…

…человек должен �?ам прийти к �?тому и захотеть изменений. Когда вы бе�?едуете, никогда не опровергайте того, что люди знают, пытайте�?ь на о�?нове из знаний доводить �?вои идеи. Помните, что дл�? человека, который про�?ит от ва�? помощи, в первую очередь требует�?�? �?обе�?едник, которому, его проблемы не безразличны.

Дл�? того, чтобы в человеке про�?вило�?ь то лучшее, что у него е�?ть, необходимо его ценить и поддерживать. Критика же убивает любые у�?тремлени�?. 3. Мы думаем о �?ебе больше, чем о других. И�?пользуйте принцип Д. Карнеги: «Лично �? люблю земл�?нику �?о �?ливками. �?о рыба почему-то предпочитает другие кушань�?. По�?тому, когда �? иду на рыбалку, �? беру дл�? нее не то, что люблю �?ам, а черв�?ков и �?ушеных кузнечиков». Лучший �?по�?об убедить кого-то что-то �?делать — �?то говорить о его интере�?ах. Главна�? причина нарушени�? коммуникации — …

В то же врем�?, е�?ли мы во�?принимаем людей такими, какие они е�?ть, мы делаем их хуже. Е�?ли же мы отно�?им�?�? к ним так, как будто они таковы, какими им �?ледует быть, мы помогаем им �?тать такими, какими они в �?о�?то�?нии �?тать. Это един�?твенный «незапрещенный» и по на�?то�?щему дей�?твенный…

Люди зача�?тую делают ошибку, полага�?, что занимают�?�? кон�?труктивной критикой, в то врем�? как рвут другого человека на ча�?ти. Они называют �?ту критику кон�?труктивной, пыта�?�?ь рационально объ�?�?нить �?об�?твенное поведение. И�?тинна�? кон�?труктивна�? критика должна приводить к добрым чув�?твам, к ощущению �?по�?обно�?ти �?делать что-то лучше. Е�?ли критика не приводит к улучшени�?м в результате повышени�? �?амооценки и пред�?тавлений об уровне �?об�?твенной �?ффективно�?ти, а значит, она �?вл�?ет�?�? не чем иным, как де�?труктивным актом…

О�?нованна�? цель критики, е�?ли в ней по�?вл�?ет�?�? необходимо�?ть, — добить�?�? улучшений. Она должна приве�?ти к результатам более вы�?окого каче�?тва.

Умение �?лушать. Бог — лучший �?лушатель. Он не дает �?оветов, не критикует, не пытает�?�? что-то �?рочно и�?править. Бог про�?то вы�?лушивает человека и предо�?тавл�?ет ему…

Открыв дл�? �?еб�? точке зрени�? других людей, мы можем узнать множе�?тво новых и необычайно интере�?ных взгл�?дов на вещи. Е�?ли мы вгл�?дим�?�? в один-един�?твенный ли�?т, упавший �? гигант�?кого дерева, мы можем буквально открыть не�?колько �?по�?обов �?мотреть на него. По�?т или художник увид�?т форму, цвет…

…довольно трудно: человек говорит, как правило, �?о �?коро�?тью около 120 �?лов в минуту, в то врем�? как мы можем �?лушать �?о �?коро�?тью 600 �?лов в минуту. К внимательному �?лушанию ра�?полагает ваша поза. Второй �?о�?тавл�?ющей �?лужит непрерывное �?лушание. Когда говор�?щий чув�?твует, что другой человек на�?траивает�?�? на…

П�?та�? — �?то вернуть �?обе�?еднику обратно его �?лова. Этим приемом п�?ихологи вызывают ощущение понимани�?. Пере�?кажите �?воими �?ловами то, что ваш �?обе�?едник �?казал. Этим вы продемон�?трируете, какое при�?тальное внимание вы ему уделили. Е�?ли вы так по�?тупаете, то �?то дей�?твительно так!

Одиноче�?тво нельз�? побороть, получив что-то, — оно проходит, е�?ли вы что-то отдаете! «�?ельз�? быть одиноким, когда помогаешь одиноким» (Д. Темплтон). Е�?ли человек хочет быть полезным, перед ним открывают�?�? бе�?чи�?ленные возможно�?ти дл�? �?того. Загл�?нув в �?еб�?, можете обнаружить ценнейшие �?вой�?тва, о�?обые…

Вы хотите жить �?ча�?тливо. Вы не должны тратить врем�? на негативных людей. Они будут потребл�?ть вашу �?нергию. Когда они наход�?т публику, то �? трудом ее отпу�?кают. Они порицают и ищут извинений, они вы�?меивают. Будьте вежливы �? негативными людьми, но не про�?вл�?йте жало�?ти. �?е допу�?кайте у них мы�?ли, что…

Подумайте о �?ебе без напр�?жени�?, каким вы хотели бы �?тать, какими каче�?твами хотели бы обладать, какой бы уровень жизни ва�? у�?троил. Далее опи�?аны �?емь �?по�?обов ментального программировани�?, контрол�? �?воей ментальной жизни. Подробно �?ти методы опи�?аны ранее и позже в �?той книге по отдельно�?ти. 1. Мощна�? визуализаци�? (закон п�?ихиче�?кого магнетизма) 2. Утверждени�? и их вербализаци�? (внушение) 3. И�?полнение роли (закон обратимо�?ти) 4. Подпитывание мозга 5. Позитивное общение 6. Спо�?об�?твующее окружение 7. Обучение других.

Человек, который не желает жить богаче, ненормален, и, таким образом, человек, не желающий иметь до�?таточно денег, чтобы купить в�?е, что он хочет, ненормален. Другим важным п�?ихологиче�?ким преп�?т�?твием �?лужит убежденно�?ть некоторых людей в том, что они не за�?луживают того, чтобы…

Ценно�?ть чего-либо определ�?ет только готовно�?ть человека заплатить за �?то. В�?�?ка�? ценно�?ть �?убъективна. Количе�?тво денег, которое вы зарабатываете, �?вл�?ет�?�? мерой ценно�?ти вашего вклада �? точки зрени�? других. Деньги — �?лед�?твие, а не причина. Чтобы увеличивать количе�?тво денег, которые вы получаете, вы должны увеличивать ценно�?ть труда, который вы вкладываете. Каждый день �?прашивайте �?еб�?, за что вам плат�?т…

Финан�?ова�? �?вобода приходит к человеку, который откладывает не менее 10% �?воих доходов на прот�?жении в�?ей жизни. Сбережени�? �?егодн�? �?вл�?ют�?�? гарантией безопа�?но�?ти и возможно�?тей завтра. Е�?ли вы про�?то откладываете деньги на не�?ча�?тный �?лучай, то можете быть уверены, что дождь пойдет…

Миллионеры не ра�?�?читывают на удачу. Они говор�?т: «Чем больше работаешь, тем больше тебе везет». Богатые люди не �?клонны играть в лотерею. Имеет�?�? значительна негативное �?оотношение между игрой в лотерею и уровнем �?о�?то�?тельно�?ти человека.

Запомните, что �?амое лучшее в жизни не требует оплаты или, по крайней мере, требует умеренной оплаты. �?аивы�?шие удоволь�?тви�? до�?тупны бедн�?кам и богачам. Ведь не надо дорого платить, чтобы пойти на �?портивные �?оревновани�?, в которых уча�?твует ваш �?ын или дочь, пойти в музей или поиграть…

Жизнь — �?то кино, которое мы �?мотрим �?воими уникальными глазами. Совершенно не важно, что именно прои�?ходит, важно, как вы �?то во�?принимаете. За нашу подозрительно�?ть мы в�?егда ра�?плачиваем�?�? тем, что находим в�?е, что подозреваем. Кроме того, людей тревожит не то, что прои�?ходит, а их мнение о…

«�?е вы�?овывай�?�?!» Угодить в�?ем нельз�? — главное угодить �?амому �?ебе. Любопытный аргумент и ответ. «Может, не �?тоило рождать�?�?? Е�?ли бы, прежде чем родить�?�?, �? желал бы, чтобы мне даровали жизнь — то �? и поныне не жил бы на �?том �?вете: �?то �?танет пон�?тным, е�?ли взгл�?нуть, как неи�?тов�?твуют те, кто…

Я думаю, что мышление людей в момент, когда они готовы к �?амоубий�?тву, о�?леплено �?тереотипно�?тью. Этот человек выт�?нул не�?колько черных шаров из корзины — и �?делал вывод: в�?е о�?тавшие�?�? — такие же! �? �?того никогда не бывает. Стереотипно�?ть в мышлении — причина, почему люди не…

…«точка зрени�? зави�?ит от кочки зрени�?». Каждому хочет�?�? верить, что его картина мира ближе других к объективной реально�?ти. �?о �?то не так. Мы во�?принимаем мир в зави�?имо�?ти от у�?ловий и от того, каковы мы �?ами. Пыта�?�?ь опи�?ать �?влени�? окружающей дей�?твительно�?ти, мы, в �?ущно�?ти, опи�?ываем �?еб�?, �?вое пред�?тавление о них. Е�?ли кто-то не �?оглашает�?�?, мы �?читаем такого человека ущербным. Однако, как показывает вышеприведенный опыт, че�?тные люди в аб�?олютно здравом уме и �?�?ном �?ознании могут по-разному…

Прибега�? к �?амоанализу и развива�? �?амо�?ознание, люди обнаруживают у �?еб�? множе�?тво �?тереотипов, чужих �?ценариев и вредных привычек, в�?тупающих в противоречие �? на�?то�?щими жизненными ценно�?т�?ми.

Сове�?ть делает на�? тру�?ами. Так �?казал когда-то Шек�?пир, так говор�?т �?овременные п�?ихиатры и о�?ведомленные, как никто, �?в�?щенники. Сове�?ть — �?то приобретенный в проце�?�?е во�?питани�? механизм негативной обратной �?в�?зи, отно�?�?щий�?�? к �?фере �?тики и морали. Е�?ли накопленна�? информаци�? �?оответ�?твует…

�?икогда не хватает времени �?делать в�?е, но в�?егда до�?таточно времени �?делать �?амые важные вещи. Е�?ли вы не приучите �?еб�? к организованно�?ти, то вам придет�?�? �?мирить�?�? �? тем, что вы никогда не будете работать на �?еб�?. В�?егда вопреки вашей воле будет человек, призванный мотивировать ва�?, выдавать…

Секрет 1. Многое из того, что можно �?делать, делать не нужно. Занимать�?�? чем-то другим, когда не решена �?ама�? главна�? задача, — пу�?та�? трата времени. Как ложкою меда легче под�?ла�?тить чашку ча�?, а не озеро, наши у�?или�? �?ффективны только тогда, когда они �?о�?редоточены на приоритетных вещах.

Эффективные люди ищут не проблем, а возможно�?тей, не оправдывают �?еб�? �?ложно�?тью �?итуации, а зан�?ты пои�?ками выхода. Они развивают в �?ебе �?по�?обно�?ть предвидени�?, про�?читывают комбинацию на много ходов вперед. В их жизни также �?лучают�?�? авралы, но крайне редко. Они �?тарают�?�?…

Цель без определенного �?рока, �?корее в�?его, никогда не будет до�?тигнута. Крайний �?рок в�?егда помогает завершить работу. �?ео�?уще�?твленные планы порождают чув�?тво бе�?помощно�?ти и �?об�?твенной неполноценно�?ти. Крайний �?рок или назначенна�? дата говор�?т вам, когда может быть до�?тигнута ваша цель.

Кажда�? минута, потраченна�? на планирование, �?кономит де�?�?ть минут и�?полнени�?. Чтобы �?о�?тавить план работы на день, требует�?�? 10-12 минут. Эта затрата �?кономит вам 100-120 минут и�?полнени�?, что увеличивает продуктивно�?ть и�?пользовани�? времени на два ча�?а в день, то е�?ть на 25% повышает вашу…

�?аведение пор�?дка в пи�?ьменном �?толе и выполнение про�?теньких заданий может временно до�?тавить вам большее удовлетворение, чем работа над важным делом, выполнение которого чревато напр�?жением и огорчени�?ми.

Став�? перед �?обой большие задачи и целенаправленно концентриру�?�?ь на них до их полного решени�?, �?о временем вы вырабатываете в �?ебе важнейшую привычку доводить дело до конца. Вы программируете �?вое под�?ознание таким образом, что оно ищет большие задачи, потому что знает, как вы будете довольны…

Мы либо ри�?куем и движем�?�? вперед к цели, либо не ри�?куем и выбираем комфорт. Большин�?тво людей чаще в�?его выбирают комфорт. И в итоге — либо жизненный опыт, либо набор готовых предлогов, либо результаты, либо в�?�?че�?кие причины, либо бле�?к �?лавы, либо в�?евозможные «но». Одни имеют то, что хот�?т, другие — длинный �?пи�?ок рациональных доказатель�?тв, почему у них �?того нет. Сов�?ем не об�?зательно отвлекающее ва�? должно быть негативно по �?воей природе.

�?о е�?ли ва�? по�?тигла неудача, про�?вите терпение и ждите �?ледующего мгновени�?. По�?тарайте�?ь придумать другое «задание немедленного и�?полнени�?» и выполните его. �?е пытайте�?ь дважды «вые�?ть» одну и ту же «дырку» из «�?ыра». Е�?ли вы попытали�?ь о�?уще�?твить «задание немедленного и�?полнени�?» и оно завело ва�? в тупик, то �?ледующим вашим шагом должен �?тать немедленный пои�?к другого подобного задани�?. И помните: из одной «дырки» нельз�? �?делать «ку�?ок швейцар�?кого…

Даже незначительные у�?или�? начинают �?то движение. Метод «швейцар�?кого �?ыра» иногда позвол�?ет �?делать �?уще�?твенные �?двиги даже в реализации �?ложного проекта. По�?ле того, как вы �?делали де�?�?ток «дырок» в «неподъемном деле �?-1», вы �?можете �? радо�?тью обнаружить, что задача оказала�?ь гораздо легче,…

Выно�?ливо�?ть — важный фактор до�?тижени�? личного у�?пеха, как в бизне�?е, так и в других отра�?л�?х нашей жизни. Ча�?то мы принимаем решение: регул�?рно делать зар�?дку, похудеть, разумно питать�?�?. Однако прин�?тое решение ча�?то бывает забыто, потому что у на�? не хватает упор�?тва, которое необходимо дл�? до�?тижени�? любой цели.

Что у них дей�?твительно е�?ть — так �?то �?ила воли, котора�? в �?очетании �? на�?тойчиво�?тью гарантирует до�?тижение по�?тавленной цели. Большин�?тво людей при первом признаке неудачи готовы �?разу же отказать�?�? от �?воих целей и намерений. И только очень немногие �?ражают�?�? до конца, презрев в�?е трудно�?ти, пока…

«Я не овца, котора�? нуждает�?�? в понукании па�?туха. Я лев, и �? отказываю�?ь жить �? овцами и раздел�?ть их уча�?ть. Я не буду �?лушать тех, кто �?етует и жалует�?�?, потому что их болезнь заразительна. Их ме�?то — �?реди овец. Я буду упор�?твовать, пока не добью�?ь у�?пеха» (О. Мандино)

Секрет 16. Работайте на �?еб�? Е�?ли ты работаешь на других, то не имеешь по�?то�?нной работы. Богатые люди больше ра�?полагают �?воим временим, чем небогатыми. Так как большин�?тво миллионеров �?вл�?ют�?�? владельцами �?об�?твенного бизне�?а или работающими на �?еб�? профе�?�?ионалами, они �?ами �?о�?тавл�?ют �?вой рабочий…

�?о хорошие должно�?ти до�?тают�?�? проактивным лично�?т�?м, которые решают проблемы, а не �?оздают их, потому что не бо�?т�?�? про�?вить инициативу и �?делать то, что нужно, по�?ледовательно претвор�?�? в жизнь верные принципы.

По�?кольку наши мы�?ли и по�?тупки вытекают из мировоззрени�?, их тщательный анализ дает пред�?тавление о лежащей в их о�?нове «карте». Речь, например, �?вл�?ет�?�? надежным показателем �?тепени проактивно�?ти. Лек�?ика реактивных людей отражает их �?тремление �?н�?ть �? �?еб�? ответ�?твенно�?ть. «Так уж �?…

�?о и там он про�?вил проактивный подход «от внутреннего к внешнему», �?тарал�?�? БЫТЬ, а не ИМЕТЬ, — и через некоторое врем�? управл�?л тюрьмой, а затем и в�?ем Египтом, �?тав вторым лицом в го�?удар�?тве по�?ле фараона. Я отдаю �?ебе отчет, как трудна и драматична дл�? многих подобна�? ломка �?тереотипа.

Одно из важнейших про�?влений пор�?дочно�?ти — уважение к от�?ут�?твующим. Про�?вл�?�? его, вы за�?луживаете доверие при�?ут�?твующих. Е�?ли же вы плохо отзываете�?ь о люд�?х у них за �?пиной, при�?ут�?твующие пере�?тают вам довер�?ть. Предположим, мы �? вами бе�?едуем один на один — перемываем ко�?точки начальнику, чего ни за что не позволили бы �?ебе, окажи�?ь он в той же комнате.

Мы�?лите ма�?штабно. �?ачините �?егодн�?, брать за точку от�?чета образ конца жизни. Каждый ее �?тап: то, что мы делаем �?егодн�?, завтра, будем делать на будущей неделе, в будущем ме�?�?це, — должен ра�?�?матривать�?�? в контек�?те жизни в целом.

�?ачинать �? мы�?лью о конце — значит отправл�?ть�?�? в путь �? четким пред�?тавлением о ме�?те назначени�?. Зна�?, куда он идет, человеку легче пред�?тавить, где он находит�?�? �?ейча�?, и �?делать �?ледующие шаги в правильном направлении. �?ет ничего проще, чем угодить в ловушку �?уеты и п�?евдоактивно�?ти: вы �? �?нтузиазмом карабкаете�?ь вверх по ле�?тнице у�?пеха — и внезапно обнаруживаете, что она при�?тавлена «не к той �?тене». Можно быть �?верхзан�?тым — и не�?ффективным. Люд�?м �?вой�?твенно одерживать пу�?тые победы,…

Самые преу�?певающие люди — ма�?тера взаимоотношений. Они не жалеют времени и у�?илий на то, чтобы �?ффективно договаривать�?�? �? другими людьми, и �?то воздает�?�? им в виде лучшей работы, более вы�?окой оплаты труда и более бы�?трого продвижени�? в карьере. EQ (интеллект обучени�?, или �?оциальный интеллект) в большей мере, чем IQ �?по�?об�?твует у�?пеху в бизне�?е и жизни. К �?ча�?тью EQ не определ�?ет�?�? генетиче�?ки и ничем не ограничивает�?�?. Он заключает�?�? в определенных навыках общени�?, которые вы…

Закон неограниченных возможно�?тей. �?икогда не нужно �?оглашать�?�? на меньшее или на то, по�?ле чего у ва�? о�?танет�?�? о�?адок неудовлетворенно�?ти. Е�?ли вы хотите заключить лучшую �?делку про�?ите ее. Слово «про�?ить» — �?амое �?ильное �?лово в мире бизне�?а и переговоров.

�?икогда не отвергайте предложение �?разу, каким бы неприемлемым оно ни казало�?ь поначалу. �?евыгодное предложение может превратить�?�? в прекра�?ную �?делку, е�?ли вы в �?о�?то�?нии диктовать у�?лови�?.

Помните, что �?ила — вопро�? во�?при�?ти�?, она �?уще�?твует в глазах наблюдател�?. Подход�? к переговорам творче�?ки, вы ча�?то можете �?оздавать впечатление �?воей вла�?ти, �?воей �?по�?обно�?ти каким-то образом помочь или навредить партнеру.

Ваша �?ила может про�?вл�?ть�?�? в том, что ваш партнер не знает, что вы знаете. �?икогда не выкладывайте �?вои карты, е�?ли в �?том не возникнет крайн�?�? необходимо�?ть. Мощный детерминант человече�?кого поведени�?. Люди обладают �?ознательной потребно�?тью оплатить за то, что �?делано дл�? них или за них. Это �?в�?зано �? тем, что никому не нравит�?�? чув�?твовать…

Ин�?ценируйте уход. Вы не узнаете по�?ледней цены и у�?ловий, пока не в�?танете и не уйдете. Сила на �?тороне того человека, который может уйти без ущерба дл�? �?еб�?. Когда уходите, в�?егда о�?тавайте�?ь любезным, �?держанным и вежливым. Поблагодарите другую �?торону за уделенное врем�? и оказанное внимание.

Когда вы делаете меньше возможного, то ваши �?по�?обно�?ти атрофируют�?�?. Е�?ли у ва�? выработана привычка работать на �?ове�?ть, то вы окажете�?ь в �?о�?то�?нии получать больше за �?вой труд, чем те, кто такой привычки не имеет.

До�?таточно ли вы�?око вы цените каждый день вашей жизни? Е�?ли мы вырабатываем в �?ебе чув�?тво благодарно�?ти, то наша жизнь �?тановит�?�? более плодотворной и радо�?тной. Во�?питать в �?ебе чув�?тво благодарно�?ти — ничего не принимать как должное, но в�?егда и�?кать и находить добрую волю,…

Е�?ли вы желаете жить в большом до�?татке, уже �?егодн�? начните по�?тупать и чув�?твовать �?еб�? так, �?ловно уже �?тали человеком, зажиточным и довольным. Ваше отношение в �?оответ�?твии �? законом п�?ихиче�?кого магнетизма будет прит�?гивать к �?ебе…

Почему же одни люди зарабатывают намного больше других? Они не вкалывают, они работают �? умом. Эти люди нашли �?по�?об предо�?тавл�?ть больше у�?луг, работать более �?ффективно, �?по�?об приводить других к большей производительно�?ти,…

�?аиболее �?ильным лекар�?твом от �?траха �?вл�?ет�?�? вынужденное и многократное про�?вление �?мело�?ти. У кого нет на�?тойчиво�?ти, тот не может и помышл�?ть об у�?пехе! Полибий: «�?екоторые люди отказывают�?�? от �?воих планов тогда, когда цель…

�?икакую проблему нельз�? решить на том же уровне, на котором она возникла (�?. Эйнштейн). Един�?твенный �?по�?об решить проблему — �?то подн�?ть �?вое �?ознание над тем уровнем, где вы �? �?той проблемой �?толкнули�?ь.

Справит�?�? �? бе�?покой�?твом помогает �?�?ное видение �?амого худшего пути развити�? дел. И�?тина �?делает ва�? �?водным. В�?е люди в некоторой �?тепени загипнотизированы ложными иде�?ми. Самое печальное в том что, когда человек верит, что что-то �?вл�?ет�?�? и�?тинным, он ин�?тинктивно начинает…

Первый шаг на пути к знани�?м — вы�?вление тех �?фер, в которых вы не�?ведущи. Первый шаг к тому, чтобы �?тать �?ильным, — о�?ознание �?воей �?лабо�?ти. В�?е религии учат, что первый шаг на пути к �?па�?ению — пока�?ние в грехах.

Беджар: «В руке, дарившей розу, нав�?егда о�?тает�?�? аромат». Продолжающее�?�? негодование — �?трашна�? цена, которую приходит�?�? платить за что-то, �? чем нельз�? ничего поделать. �?еобходимо также уметь прощать �?еб�?. Вы должны про�?тить �?еб�? за каждую глупую или же�?токую вещь, которую вы когда-либо…

Стремите�?ь находить краткие определени�? ваших мы�?лей. Это повышает их точно�?ть. Когда люди говор�?т, что знают, но не могут выразить �?ловами — они только думают, что знают! Говорите так, чтобы �?обе�?едник мог найти �?хему, которой вы пользуете�?ь дл�? доне�?ени�? �?воих идей — отделите конкретизацию…

Запомните, никто, в дей�?твительно�?ти, не знает, что такое жизнь на �?амом деле. Когда мы �?ознаем, что мы принимаем жизнь �?лишком �?ерьезно, мы шутим и говорим, «Разве не было бы �?мешно, е�?ли бы наука вдруг обнаружила, что в�?е предопределено?» или, «Пред�?тавьте, мы обнаружили, что Земл�?…

Как ча�?то перед нами открывает�?�? �?овершенно новый образ жизни — а мы не желаем его узнать. Почему �?то прои�?ходит? Может, отча�?ти потому, что мы не очень уверены в том, кто мы и что �?обой пред�?тавл�?ем. В каждом из на�? �?крыты возможно�?ти, которые про�?вл�?ют�?�?…

У�?пеха добивают�?�? не об�?зательно тот, кто принимает правильные решени�?, а тот, кто делает �?вои решени�? правильными. Закон инерции Лао-Цзы учил: «Путь в ты�?�?чу миль начинает�?�? �? одного шага». Закон инерции подчеркивает трудно�?ть и важно�?ть первого шага.

Умение игнорировать мнение тех, кто �?тремить�?�? ва�? принизить, — �?то важна�? �?о�?тавл�?юща�? у�?пеха и удачно карьеры. Преу�?певающие люди, незави�?имо от их интеллекта, подвергают�?�? гораздо более �?ильной критике, чем неудачники. �?а �?амом деле �? �?читаю, что критика — необходима�?…

Преу�?певающие люди не идут за толпой, а тех кто не идет за толпой, ча�?то критикуют за то, что они не такие, как в�?е. Даже �?таль нельз�? закалить без ударов молотком, то же �?амое �? людьми. Выдающие�?�? люди, �?ообщают, что унизительные оценки и комментарии от…

В дей�?твительно�?ти, вы знаете предмет только в той �?тепени, в которой можете научить других, �? тем чтобы они его пон�?ли и применили в �?воей жизни. Вы можете также увеличить �?вою �?амоуверенно�?ть, подбадрива�? других. �?а момент обратить �?вой взгл�?д вокруг,…

«Важно не то, проигрываем ли мы в игре, важно, как мы проигрываем и как мы благодар�? �?тому изменим�?�?, что нового выне�?ем дл�? �?еб�?, как �?можем применить �?то в других играх. Странным образом поражение оборачивает�?�? победой» (Б. Ричард)

Что будет, е�?ли �? вложу больше рвени�? и �?нтузиазма в мою работу, общение �? окружающими? Подумайте о пер�?пективах, �?пр�?танных в различных �?итуаци�?х, дайте волю �?воему воображению. �? потом воплотите �?вои идеи в реальные возможно�?ти.

Б. �?дам�?: “Энерги�?, котора�? за�?тавл�?ет организации двигать�?�?, зави�?ит от �?нтузиазма отдельных лично�?тей. Лидеры �? прекра�?ными иде�?ми и �?по�?обно�?тью вдохновл�?ть других на вы�?окие мы�?ли и по�?тупки — �?то главные генераторы �?нергии.”

Ж. Лафонтен: «Человек у�?троен так, что когда что-то зажигает его душу, в�?е �?тановит�?�? возможным». Опыт показывает, что у�?пех дает�?�? не �?колько �?по�?обно�?т�?ми, �?колько рвением. Победитель — �?то тот, кто отдает�?�? �?воей работе телом и душой.

Конфуций �?казал: «�?аш величайший триумф — �?то не то, что мы никогда не падаем, а то, что в�?�?кий раз �?нова в�?таем». Чтобы научить�?�? ходить мы должны быть готовы к тому, что упадем и получим �?ин�?ки. Чтобы добить�?�? у�?пеха, чтобы�?тать победителем мы должны ри�?ковать.

Б. Па�?каль: «Гораздо лучше знать немного обо в�?ем, чем знать в�?е о чем-то одном». Такой принцип применим только на первых шагах к у�?пеху, когда идет пои�?к. �?ичем не ри�?куешь — ничего не получишь. Люба�? жизнь, которую ведут по-на�?то�?щему, �?то дело ри�?кованное, но, е�?ли человек �?тавит �?лишком много защит против ри�?ка, он, в конце концов, пр�?чет�?�? от �?амой жизни. Как родители могут помочь дет�?м добивать�?�? у�?пеха? �?ужно культивировать в дет�?х �?амо�?то�?тельно�?ть и уверенно�?ть в �?ебе. Из-за того, что в дет�?тве наши потребно�?ти обе�?печивали�?ь другими, легко поверить в то, что и в дальнейшем в�?е будет зави�?еть от других… Интере�?но, что �?то чи�?то человече�?кий феномен. В�?е другие животные в�?коре по�?ле рождени�? потом�?тва выталкивают �?вой молодн�?к в мир, где он бы�?тро учит�?�? �?амо�?то�?тельно�?ти.

Больше забот�?�?ь о ком-то, внимательно нужно �?ледить, не лишаете ли вы человека возможно�?ти думать и дей�?твовать �?амому, каковы бы ни были физиче�?кие и �?моциональные по�?лед�?тви�? �?амо�?то�?тельно�?ти. Это ак�?иома не только дл�? отношений родителей и детей, но и дл�? брака, и в�?ех межлично�?тных отношений.

Во-вторых, дети нуждают�?�? в непрерывном потоке безу�?ловной любви, одобрении и прин�?ти�? �?о �?тороны их родителей. Это �?вл�?ет�?�? ключевым требованием дл�? здорового ро�?та ребенка. Е�?ли дети не получили безу�?ловной любви, они ищут �?того на прот�?жении в�?е �?воей…

Закону п�?ихиче�?кого магнетизма безразличны наши благие пожелани�? и прихоти, ему нужны четкие желани�?. Кроме того, мы не должны бо�?ть�?�? �?тих желаний.

Ваши ожидани�? оказывают мощное невидимое вли�?ние, за�?тавл�?ющее людей по�?тупать и �?итуации возникать в �?оответ�?твии �? тем, чего вы от них ждали.

Эмоции — �?то �?илы, зар�?жающие �?нергией ваши мы�?ли. Чем интен�?ивнее чув�?тво, тем �?ильнее �?ффект, оказываемый мы�?лью или �?итуацией на вашу жизнь.

От�?ут�?твие веры — �?ерьезное преп�?т�?твие у�?пеху. Иногда именно недо�?татки помогают до�?тигать у�?пеха. �?апример, изве�?тно, что многие художники имели плохое зрение…

Улыбайте�?ь — и ве�?ь мир будет улыбать�?�? вме�?те �? вами, плачьте — и вы будете плакать один. В�?ем нравит�?�? быть р�?дом �? тем, кто легко улыбает�?�?, кто �?оздает вокруг �?еб�?…

Ваше чув�?тво �?об�?твенной значимо�?ти может подкрепл�?ть�?�? окружающими, но зарождает�?�? оно в ва�? �?амих.

Э. Рузвельт отметила: помните, что никто не может за�?тавить ва�? чув�?твовать �?еб�? неполноценным без вашего �?огла�?и�?.

Совет Эдельштейна: «�?е заботьте�?ь о том, что другие люди о ва�? подумают. Они �?лишком обе�?покоены тем, что думаете вы о них» Помните, что вы в праве по- �?воему ра�?пор�?жать�?�? �?воей жизнью.

Твердо у�?войте, заниженное мнение о �?ебе — не до�?тоин�?тво, а порок.

Еще один �?по�?об изменить ваш мир — привыкнуть «мы�?ленно �?оветовать�?�?» �? тем, кто вдохновл�?ет ва�? на прин�?тие правильных решений. Может в вашей комнате дома или в вашем бумажнике е�?ть фотографи�?, котора�? �?по�?обна дать верные ответы на важные вопро�?ы вашей жизни. Это может быть фото вашей матери, отца, жены, мужа, или…

Об�?занно�?ть и привилеги�? лидера — помочь люд�?м реализовывать �?вой потенциал. Это означает помочь тем, кто делает что-то плохо, делать �?то хорошо, и помочь тем, кто делает что-то хорошо, делать �?то еще…

Человек �?тановит�?�? лидером, когда возникает �?итуаци�?, требующа�? про�?влени�? �?амых лучших каче�?тв, которыми он обладает.

Е�?ли вы за�?тавите �?еб�? во�?противить�?�? �?трахам, �?делав шаг на в�?тречу тому, чего вы боите�?ь, ваш �?трах от�?тупит и потер�?ет �?вою вла�?ть над вами. Е�?ли вы не делаете того, чего боите�?ь, �?трах начинает править…

Лидеры �?тра�?тно желают получать результаты и не терп�?т задержек. Они воодушевлены тем, что они делают, и в результате воодушевл�?ют и других людей.

Лидер излучает оптимизм. И�?тинный лидер излучает уверенно�?ть в том, что можно преодолеть любые трудно�?ти и до�?тичь любых целей. Оптимизм лидера окрыл�?ет людей и за�?тавл�?ет их поверить, что они могут �?делать больше и �?тать лучше, чем когда-либо прежде.

Чутко�?ть. Лидеры чув�?твуют и о�?ознают потребно�?ти, чув�?тва и мотивации �?воих людей. Лидеры обладают вы�?оким уровнем «межлично�?тного интеллекта». Они по�?то�?нно о�?ознают мы�?ли и возможные реакции других людей. Лидеры признают, что у�?пех их дей�?твий во многом определ�?ет�?�? тем, как к ним отно�?�?т�?�? люди. Лидеры умеют �?лушать. Они �?тарают�?�? пон�?ть, что говорит�?�? между �?трок. Когда им кто-то что-то говорит, они �?прашивают �?еб�?: кака�? и�?тинна�? цель говор�?щего!

Лидеры по�?то�?нно �?оздают �?итуации, вдохновл�?ющие людей, придающие люд�?м �?илы и уверенно�?ть в �?ебе. Они поощр�?ют людей и внушают преданно�?ть делу, а не и�?точают �?трах и угрозы.

Умение �?ффективно реагировать на затруднени�? и кризи�?ные �?итуации. Это важное каче�?тво лидера, так как на пути к любой важной цели приходит�?�? преодолевать заминки, разочаровани�? и временные неудачи. Поведение лидера в трудной �?итуации задает тон дл�? в�?ех подчиненных ему людей.

У�?пеха добивают�?�? не об�?зательно тот, кто принимает правильные решени�?, а тот, кто делает �?вои решени�? правильными. Такие люди �?лед�?т за результатами и �?воевременно вно�?�?т поправки.

Лидеры �?амо�?то�?тельны в �?воем мышлении. Они предельно �?�?но о�?ознают �?вои ценно�?ти, �?вои цели и �?вое предназначение. Лидеры не от�?тупают от �?воих жизненных ценно�?тей ни при каких об�?то�?тель�?твах. Лидеров интере�?уют чув�?тва и мнени�? других людей, но они не про�?вл�?ют чрезмерной чув�?твительно�?ти или озабоченно�?ти по поводу возможного неодобрени�? или не�?огла�?и�?. Они поощр�?ют других вно�?ить �?вои идеи и предложени�?, но решени�? принимают �?амо�?то�?тельно. Они идут �?воим путем. Лидеры знают �?вои �?ильные и �?лабые �?тороны и принимают их. В результате они принимают и других людей такими, какие они е�?ть, не пыта�?�?ь их изменить. Они �?тарают�?�? не �?удить других. Они принимают как данно�?ть, что люди �?вл�?ют�?�? �?амими �?обой и вр�?д ли когда-нибудь измен�?т�?�?. Эмоциональна�? зрело�?ть Лидеры �?покойны, хладнокровны и �?держаны перед лицом проблем, трудно�?тей и непри�?тно�?тей. Эмоциональна�? зрело�?ть требует от лидера, во-первых, жить в мире �? �?амим �?обой и, во-вторых, �?охран�?ть �?покой�?твие перед лицом непри�?тно�?тей и трудно�?тей. Эмоциональна�? зрело�?ть помогает без нервозно�?ти и злобы �?уще�?твовать в об�?то�?тель�?твах неуверенно�?ти и определенно�?ти.

Лидеры признают факт, что выше головы не прыгнешь. Е�?ли ваших �?тараний оказало�?ь недо�?таточно, значит, так надо. Вы должны �?тремить�?�? к �?амым вы�?оким цел�?м и �?вершени�?м, но должны…

Эмоционально зрела�? лично�?ть отно�?ит�?�? к �?ебе позитивно, �?по�?обна выдерживать критику и неодобрение �?о �?тороны других людей, не �?лишком волну�?�?ь по �?тому поводу. Лидер занимает�?�? �?воим делом, не ожида�? немедленного одобрени�? или вознаграждени�?.

Они бе�?пощадны к некомпетентно�?ти и плохой работе. Они требуют каче�?твенного подхода к делу и на�?таивают, чтобы их подчиненные выполн�?ли �?вою работу как �?ледует.

Предвидение. Лидеры обладают �?по�?обно�?тью пред�?казывать и предчув�?твовать будущее. Предвидение — �?то умение анализировать �?уще�?твующую �?итуацию и аккуратно пред�?казывать, что �? большей долей веро�?тно�?ти произойдет в итоге. Лучшие лидеры по�?то�?нно �?мотр�?т вдаль и тщательно готов�?т�?�? к возможным непри�?тно�?т�?м до того, как они произойдут.

Лидеры также обладают �?по�?обно�?тью предчув�?твовать благопри�?тные возможно�?ти, прежде чем их заметит кто-либо другой.

Лучший �?по�?об пред�?казывать будущее — быть творцом будущего.

Р�?ЗВЯЗК�?

Итак, мы разобрали 7 шагов к у�?пеху. Далее �? про�?уммирую �?казанное, чтобы вы имели цельную картину.
1. Мощь оптимизма. Чтобы иметь у�?пех, нужно верить в у�?пех. Ключ к у�?пешной жизни — позитивное мышление. Именно оптимизм �?крепл�?ет желание, веру и волю — три важнейших инициирующих де�?тельно�?ть �?лемента. Люди многое выигрывают от того, когда имеют положительный �?клад ума.
2. Кон�?труирование у�?пеха. Чтобы прийти к какой-то цели нужно четко видеть ее и не отводить взгл�?д. Путник, который не тер�?ет цели в�?егда к ней приходит.
3. Самоди�?циплина. �?ужно быть готовым к у�?пеху. Чтобы иметь у�?пех �?начала необходимо заплатить компен�?ацию в форме у�?ердного труда.
4. У�?транение преград. С �?амого первогодн�?, когда вы начнете работать по начерченному плану к цели, вам придет�?�? преодолевать барьеры, измен�?ть �?вой привычный �?по�?об мышлени�? и поведени�?.
5. Важнейшие навыки. Ко�?ффициент продуктивно�?ти вашей де�?тельно�?ти можно значительно повы�?ить благодар�? р�?ду навыков, которые �?вл�?ют�?�? неотъемлемыми дл�? преу�?певающего человека.
6. У�?корение у�?пеха. Вы можете долго планировать, но �?ти ни к чему не приведет, е�?ли не про�?вл�?ть решительно�?ть, �?нтузиазм. В �?той главе ра�?крыты мощные ак�?елераторы у�?пеха.
7. Сила разума. Разум — �?амое мощное �?ред�?тво у�?пеха. Вы узнали методики извлечени�? наибольшей пользы из вашего �?амого ценного капитала.

Глава про законы лидер�?тва показала, на�?колько вы �?делали�?ь лидером в избранной вами �?фере де�?тельно�?ти. Вы выработали вку�? к лидер�?тву, что по�?тепенно выведет ва�? на вершину руковод�?тва делом, которым вы занимаете�?ь.
В одной книге не возможно ра�?�?мотреть в�?е вопро�?ы и детали, ка�?ающие�?�? какой-либо проблемы. Тема у�?пеха
очень многогранна, и не �?водит�?�? к одному фактору, например количе�?тву �?озидательного труда. Думаю, у ва�? не возникнет проблем �? пои�?ком дополнительной информации. Дополнением к �?той книге может быть литература о деньгах, торговле, бизне�?е организаций, менеджменту, публичных вы�?туплени�?х, и маркетингу. Выбор зави�?ит от ваших целей и �?пециализации. Хорошую книгу отличает: научно�?ть, комплек�?но�?ть подхода к проблеме, практиче�?ка�? применимо�?ть, �?огла�?ованно�?ть изложени�? и лично�?ть автора. У мен�? большое желание и глубока�? надежда, чтобы вы добили�?ь у�?пеха во многих начинани�?х. Чтобы ваши мечты �?тали реально�?тью, и ваша жизнь была наполнена �?ча�?тьем. �?икогда, никогда, никогда, никогда не �?давайте�?ь!

В чем ошибка Гамлета? В том, что он СОМ�?ЕВ�?ЕТСЯ: быть или не быть. Я�?на�? мы�?ль �?оздает результаты �?ознательного выбора в жизни. Создайте идеал, по�?тройте план, воплощайте его на�?тойчиво в реально�?ть. Знайте, что у ва�? е�?ть �?ила �?оздать в�?е, что вы желаете. Про�?то �?делайте �?то! Помните, что никто не делает за ва�? выбор. Вы �?ами выбираете, быть ли у�?пеху в вашей жизни. Теперь подумайте, кака�? ча�?ть �?той книги больше в�?его вам запомнила�?ь? Верните�?ь назад и внимательно перечитайте �?ту ча�?ть. Вы перене�?ли ее в �?вое под�?ознание, значит, где-то в ней е�?ть по�?лание, имеющее дл�? ва�? о�?обое значение. Я твердо верю, что в каждом из на�? е�?ть «ин�?тинкт жизни», нека�? программа, в которую заложена забота о нашем здоровье, �?ча�?тье — в�?ем том, что делает нашу жизнь лучше. Ин�?тинкт неутомимо работает на на�?, и�?пользу�? дл�? �?воих целей творче�?кий механизм или, точнее, механизм у�?пеха, который �?вл�?ет�?�? неотъемлемой ча�?тью в�?�?кого человече�?кого организма. Законы �?той книги позвол�?ют о�?ознанно направл�?ть дей�?тви�? �?того механизма.

От автора: Ключевой фактор, определ�?ющий у�?пех выдающих�?�? людей — не удача, не везение, не �?кономика, а их лична�? фило�?офи�?. Фило�?офи�? у�?пеха выдающих�?�? людей �?о�?тоит из множе�?тва универ�?альных законов, которые подобны пару�?у, направл�?ющему на у�?пех. Теперь впервые подобные законы до�?тупны каждому. Эта книга �?одержит объемную программу на в�?ю жизнь.

От читател�?: По�?ле прочтени�? “От автора” пон�?л что книга �?то�?ща�?. Именно фило�?офи�? человека (внутреннее), а повторение “лучшых практик” (внешнее) отличают ученика от учител�?, победител�? от побежденного, у�?пешного от п�?евдо-у�?пешного. Рекомендую. Книга очень �?то�?ща�?. Мы�?ли интере�?ные. Количе�?тво цитат в подтверждение.